SEM2 TEMA 3 Dise O De La Estrategia De Negocio Innovacion

Diseño de la Estrategia del Negocio

Innovación

Materia: Planeación Estratégica y Operatividad
Institucional

Innovación
Una visión acerca de la organización del
futuro debe dirigir el proceso dediseño de la
estrategia del negocio; ello implica hacer realidad
su sueño del futuro ideal.
Sin una visión que impulse el proceso,
existe serio peligro de que éste sólo genere una
extensión lineal delo que ya es la empresa, no de
lo que puede llegar a ser. Por consiguiente, vale la
pena comenzar el diseño de la estrategia del
negocio con una revisión detallada de la visión
correspondiente a lacondición futura.

Innovación
Al llevar a cabo este proceso
antes de la auditoría del desempeño,
el equipo de planeación incrementará
su capacidad para ser creativo e
innovador antes que convertirse enanalítico y crítico. Hacemos una
distinción entre los dos términos: la
creatividad requiere generación de
nuevas ideas, mientras la innovación
implica la verdadera aplicación de
dichas ideas en elmundo real. En
otras palabras, innovación significa
creatividad aplicada.

Innovación
Aunque el diseño de la estrategia del
negocio debe hacer mucho énfasis en la
creatividad concentrada, ésta resultaser una
actividad infructuosa a menos que algunas de las
innovaciones provengan de dicha creatividad. Se
debe proporcionar tiempo para generar ideas de
libre circulación ricas en diversidad y que seajusten a los límites normales. Por lo general, las
mejores ideas surgen durante la última parte de la
sesión de “lluvia de ideas”, de manera que se debe
dar el tiempo suficiente con el propósito depermitir
el desarrollo completo de las mismas.

Innovación
El diseño de la estrategia del
negocio brinda otra oportunidad para
que el equipo de planeación desarrolle
una visión, aunque de carácter másenfocado y puntual que en el caso
anterior. En este proceso, existen
mayores posibilidades de éxito cuando
el equipo de planeación se limita
exclusivamente a áreas que incumben
a la organización....