SEMANA 01_4 PlaneamientoEstrategico II

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Castro López, Segundo Vicente

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL

ORIENTACIONES
 El curso les ayudara
conocimiento amplio
general de Planeamiento.


a tener un
del concepto

Deberán considerar el manual de
Planeamiento Estratégico y de Sistemas
de Información.

CONTENIDOS TEMÁTICOS
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Misión, Visión, Objetivos y MetasBrecha Estratégica
Planeamiento Estratégico Empresarial
Análisis Situacional
Herramienta de Análisis FODA
Fuerzas Competitivas del Sector
La Matriz de Portafolio Corporativo del Boston
Consulting Group (BCG)
• Los proyectos del Plan Estratégico Empresarial y el
Plan Estratégico Informático

Planeamiento Estratégico
Se divide en cinco fases:

1) Direccionamiento Estratégico
2) Análisis Situacional
3)Formulación Estratégica
4) Implementación
5) Control

MISIÓN


La misión es la declaración escrita en la qué se concreta la razón de
ser o propósito de la organización.



Define la razón por la cual existe la empresa, su propósito básico.



Define que necesidades de los clientes serán satisfechas y con que
productos y/o servicios.



La Gerencia debe desarrollar y estar de acuerdo con laMisión.



La Misión puede cambiar ligeramente en el largo plazo.
Responde a la pregunta :
¿Por qué existimos?

Misión de Microsoft
“En Microsoft, trabajamos para ayudar a las
personas y los negocios en todo el mundo a alcanzar
su potencial máximo.
Esta es nuestra misión. Todo lo que hacemos refleja
esta misión y los valores que la hacen posible.”

¿Cuál es la Misión de Coca Cola?
“Refrescar almundo….en cuerpo, mente y
espíritu.
Inspirar momentos de optimismo….a través de
nuestras
marcas y nuestras acciones.
Crear valor y hacer la diferencia….en donde
estemos.”
* Tomado de la Página Web de The Coca Cola Company

….ejemplos de Misión
Avon

Banco
de
Crédito

Líder Global en Belleza
La elección de las mujeres para comprar
El mejor lugar para trabajar
La Fundación más grande para la mujerPromover el éxito de nuestros clientes con soluciones
financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar
el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor
para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo
sostenido del país.

La Visión
Define como debería operar la empresa en el futuro y
como los clientes y empleados se beneficiarán de los
productos y servicios.
Es una expresión verbal yconcisa de la imagen gráfica que
deseamos para la empresa en el futuro, que sirve para
marcar en el presente el rumbo que debe de seguir dicha
organización.
Responde a la pregunta:
“¿Cuáles son nuestras aspiraciones y qué
queremos ser?”
• Primer paso en el planeamiento estratégico
• Por lo general, una frase contundente,
clara y ambiciosa
• Pertinente al Futuro

¿Cuál es la Visión de Coca Cola?“Para alcanzar un crecimiento sustentable, hemos establecido una visión con
claras metas.
- BENEFICIOS: maximizar la renta para socios mientras sean
cuidadosos con todas nuestras responsabilidades.
- PERSONAS: ser un buen lugar para trabajar donde las personas estén
inspiradas para hacer lo mejor que puedan.
- CARTERA DE INVERSIONES: traer al mundo una cartera de inversiones
de bebidas de marca queanticipen y satisfagan los deseos y las
necesidades de la gente.
- COMPAÑEROS/SOCIOS: cultivar una red ganadora de socios y construir
una mutua lealtad.
- PLANETA: ser ciudadanos responsables que hagan una diferencia."

…ejemplos de VISIÓN

Avon

Ser la compañía que mejor entienda y
satisfaga las necesidades de productos,
servicio y autoestima de la mujer en todo el
mundo.

Banco de
CréditoMicrosoft

Ser el banco líder en todos los segmentos y
productos que ofrecemos

Microsoft
Bembos

“Conducir al análisis estratégico orientado
al negocio”

implica

Conducir

Análisis de metas
y problemas

implica

Conducir

Análisis de FCE

implica

Conducir

Análisis de
impacto de
la tecnología

implica

Conducir

Visión de sistemas
estratégicos

Objetivos:
Declaraciones generales acerca de la...