Semana 08 Comportamiento Organizacional 1

¿La cultura es importante para el éxito de una fusión o adquisición?
¿Por qué si o no?

Más que importante es necesario crear principalmente cultura de cambio hacia nuevos proyectos, elhecho de cambiar de filosofías, además de los contextos estructurales de cualquier organización para que los trabajadores de la empresa más afectada sientan la comodidad y aceptación alcambio se debe trabajar con el conocimiento de la misión, figura estratégica y funcional de la empresa que adquiere mayor valor en una fusión.
La integracion es un paso importante en unafusión ya que de ello depende la convivencia estratégica que se plantean las empresas que ejecutan o desarrollan una fusión.
En función a lo antes expuesto consideramos que la culturaorganizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de una empresa independientemente de que se ajuste a satisfacción del trabajador o no en el momento que sedesarrolla una fusión, lo ideal en la implantación de una cultura organizacional es siempre establecer el positivismo y las mejoras que se puedan presentar a los integrantes de la organizaciónantiguos o nuevos integrantes. A su vez podemos decir que la cultura desempeña diversas funciones dentro de una organización tales como:

Tiene un papel de definición: Es decir Creadiferencias entre una organización y las demás.
Conlleva un sentido de identidad para los miembros de la organización.
Facilita El compromiso con algo más grande que el interés personal delindividuo.
Mejora la estabilidad del sistema social: Ayuda a mantener unida la organización, cuando de proporcionan normas adecuadas para lo que deben hacer y relacionar los empleados.

“Cuando unaorganización tiene vida por si misma aparte de la de sus miembros , adquiere inmortalidad” ( Robbins, 1996:680)



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