Semana 1 AE Innovacion Gestion

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
FILIAL - HUACHO

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROFESOR : Mg. NEIRA VALDIVIA YSAAC F.
CICLO : DÉCIMO / SEMESTRE: 2015-II
24 AGOSTO 2015

SEMANA 1 (4 Horas)
CONTENIDOS CONCEPTUALES
 Presentación e Introducción
 Breve reseña histórica de la evolución de la administración
 Laadministración estratégica en el contexto global.
 El porqué, el qué y el cómo de innovación de gestión (Gary
Hamel)
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Selecciona y forma su propio concepto sobre administración
estratégica Determina las fuentes de la ventaja competitiva
Reflexiona y toma conocimiento del rol y funciones de la
administración estratégica.
CONTENIDO ACTITUDINAL:
Participa comunicando sus ideas conautonomía y respetando las
ideas de los demás. Valora la importancia de la administración
estratégica en su formación profesional.

Encontrar una aguja en un pajar
1. Método lento

1. Método rápido

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¿Qué es Innovación?

la innovación es el establecimiento de una
nueva función de producción. Por esta razón, la
economía y la sociedad cambian cuando los
factoresde producción se combinan de una
manera novedosa
Joseph Schumpeter, autor teoría de las innovaciones

¿Qué es
Innovación de
gestión?
Un marcado alejamiento de los principios, procesos
y prácticas tradicionales de gestión o como un
alejamiento de las formas organizacionales
acostumbradas que altera significativamente la
forma en que se realiza el trabajo de gestión
Joseph Schumpeter, autorteoría de las innovaciones

¿Qué es
Innovación de
gestión?
la innovación de gestión cambia el modo en
que los ejecutivos hacen lo que hacen.
¿Y que hacen los ejecutivos?
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Fijar metas y trazar planes;
Motivar y organizar esfuerzos;
Coordinar y controlar actividades;
Acumular y asignar recursos;
Adquirir y aplicar conocimiento;
Establecer y fomentar relaciones;
Identificar y desarrollarel talento;
Entender y equilibrar las demandas de grupos externos

2007http://hkmconsultores.blogspot.com/2007/03/innovacin-de-gestin-parre-1-de-3.html

Innovación vs Invención
Son completamente distintas, aunque pueden ser
complementarias.
Una invención o invento es un objeto novedoso, que en
muchos de los casos requiere horas y horas de
investigación.
Para que se convierta en una innovación,debe implicar
un cambio en la sociedad, la verdadera innovación se
produce cuanto esta invención es aceptada y utilizada
por el mercado.

Innovación vs Invención
Son completamente distintas, aunque pueden ser
complementarias.
Una invención o invento es un objeto novedoso, que en
muchos de los casos requiere horas y horas de
investigación.
Para que se convierta en una innovación, debe implicar
uncambio en la sociedad, la verdadera innovación se
produce cuanto esta invención es aceptada y utilizada
por el mercado.
http://thinkandstart.com/2015/que-es-la-innovacion/

Innovación de gestión – El porqué
• “La innovación de gestión (100 años), más que cualquier
otro tipo de innovación, ha permitido a las empresas
atravesar nuevos umbrales de desempeño”. (Gary
Hamel)
• La innovación de gestiónotorga poderosa ventaja en
el liderazgo empresarial.
• Crea una ventaja duradera cuando cumple una o más
de tres condiciones:
Desafía la ortodoxia de gestión
Es sistémico
Parte de un programa continuo de invención

Innovación de gestión – El porqué

La innovación sigue una ley de potencia: por cada idea
valiosa habrá decenas de ideas menos valiosas.

• Cuanto más practicas, más posibilidades setiene de
cosechar una gran recompensa.

Innovación de gestión – El qué
• Significa alejarse de los principios, procesos y
prácticas tradicionales de gestión…
• Cambiar el modo en que los ejecutivos hacen lo
que hacen
• La única forma de cambiar es reinventar los
procesos que gobiernan ese trabajo.

Ej. Whirlpool en 1999… planteó un desafío a su equipo: convertir a
Whirlpool en una fuente de...