Semana 1 Analisis del Ambiente Externo 1

ENTORNO EXTERNO: OPORTUNIDADES,
AMENAZAS, COMPETENCIAS EN LA
INDUSTRIA Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Estrategias Gerenciales

Objetivos a ser Aprendidos en Clases

1.

2.

3.

4.

5.

Identificar Elementos del Entorno
Externo
Macar las diferencias entre las
Amenazas y las Oportunidades.
Clasificar los Elementos del entorno
según la forma en que influencia de
manera directa o indirecta en lasempresa estudiada.
Identificar la existencia del Entorno
General, Entorno de la Industria y el
Entorno de la Competencia.
¿Porqué es importante la intervención
de los Grupos de interés?

Análisis del Entorno
Externo

¿Cómo se divide el
Entorno Externo?

Entorno General

Entorno de La
Industria
Entorno de la
Competencia

Factores para estudiar el Entorno
General
Exploración:
Es necesario estudiartodos los segmentos del entorno general.
Levantamiento de información importante para las empresas que compiten en entornos
muy volátiles.

Monitoreo:
• El éxito del monitoreo depende de la capacidad de la empresa para interpretar el
significado de distintos hechos y tendencias del entorno.
• Las empresas podrían introducir bienes y servicios en el momento oportuno y
aprovechar las oportunidades.Pronóstico:
• Elaboración de proyecciones viables de lo que podría ocurrir como consecuencia de las
tendencias y cambios detectados.
• La posibilidad de pronosticar hechos y resultados con precisión ayudará mucho a
reducir errores en las decisiones de cambio.

Evaluación:
• El propósito de este factor es determinar los tiempos en que fueron cubiertos los
objetivos planteados por la empresaenfocados al cambio de las tendencias.
• Sin una evaluación la empresa podría dejar de explotar información que resulta
interesante y perder capacidad de enfrentar a la competencia.

Análisis del Entorno
Externo

Entorno General: Las empresas
no tienen control directo sobre los
Elementos y los segmentos.

Econó
mico
Demogr
áfico

Político /
Legal

Ent
orn
o
Gen
eral
Tecnoló
gico

Sociocul
tural

GlobalAnálisis del Entorno
General
SEGMENTO DEMOGRÁFICO: El Comercio, empresa de
información periodística ofrece al mercado periódicos para
distintos niveles socio económicos, vendidos en distintas
zonas geográficas y a diferentes precios según el producto
informativo.
SEGMENTO ECONÓMICO: Existe un gran crecimiento y
oportunidad de negocios para los microempresarios
dado que las tasas de interés paraprestamos comerciales
de los bancos resultan ser bajas.
SEGMENTO POLÍTICO LEGAL: Empresas Extranjeras de
Servicios de Luz no podrán ingresar al País debido a que el
gobierno tiene destinado que las únicas empresas
abastecedores de electricidad para la zona sur y norte de Lima
sean Luz del Sur y Edelnor.

Análisis del Entorno
General
SEGMENTO SOCIOCULTURAL: Existe un gran preocupación de
laspersonas por protegerse de los rayos del sol dado la
intensidad con la que el sol nos daña actualmente, por tal existe
un crecimiento en la venta de artículos de belleza que contienen
protección de los rayos UV.
SEGMENTO TECNOLÓGICO: Actualmente las empresas
ofrecen sus servicios por internet dado que les da la
posibilidad de llegar a los clientes en el menor tiempo
posible y aumentar su participaciónde mercado. BCP,
WONG, AEROLÍNEAS, etc.
SEGMENTO GLOBAL: Actualmente las empresas ya no están
satisfechas con el crecimiento de sus mercados locales, lo que
las obliga a expandirse en otras zonas del mundo creando
bienes y servicios universales que sean de acceso para
cualquier mercado a nivel internacional.

Análisis del Entorno
Externo
Entorno de la
Industria:
Está compuesto por
un grupo deempresas
que fabrican productos
que son sustitutos
similares.
Cuando estas
empresas compiten,
también influyen unas
en otras.

1.Amen
aza de
Nuevos
Entrant
es
2.Riv
alida
d de
las
Empr
esas
Exist
entes

Ent
orn
o
de
la
Ind
3.Am
ustr
enaz
aia
de
Produ
ctos
Sustit
utos

4.Poder
de
Negoci
ación
de los
Provee
dores
5.Pode
r de
Negoci
ación
de los
Compr
adores

1. Amenaza de Nuevos Entrantes


Barreras...