Semana 12

Exposición de casos: Caso 1
El Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas de una empresa acepta una invitación comer de parte de uno de sus colegas y amigo, que labora para una empresa competidora. Durante la comida y al calor de la amena charla acompañada por vasos de buen vino, este ingeniero le comenta a su colega con el objeto de presumir, ciertos “planes secretos” que está
Desarrollando parauna nueva línea de productos que serán pioneros en el área.

Planteamiento Preguntas
 Analizar los principios básicos profesionales en base en la lectura realizada, responder los siguientes cuestionamientos:
Caso 1
a) Señale cuál o cuáles de los principios básicos de los profesionales señalados en el desarrollo del tema, son quebrantados en la situación expuesta y de qué forma. (Mencionar yjustificar cuáles son).

b) ¿Qué haría como director general de la empresa al descubrir que la competencia se les adelantó, aun estando convencido que los desarrollos eran secretos y el único que estaba enterado era el ingeniero que los trabajaba? (Incluir más de 5 comentarios sobre las acciones que tomaría como Director General de la empresa).
Caso 1

a) Citando la primer lectura: “
Comenta a su colegacon el objeto de presumir,
Ciertos “planes secretos” que está desarrollando para una nueva línea de
Productos que serán pioneros en el área
”… El Ingeniero en mi opinión faltó por lo menos a cinco Principios Básicos totalmente relacionados entre sí en lo que a ética Profesional respecta:
 
1. Integridad, debido a que al hablar de planes secretos de su empresa, se tornó corrupto, perdió la rectitudal violar el acuerdo con su empresa.2. Objetividad, ya que perdió la objetividad con el vino y con el afán de presumir, se volvió apasionado y con el interés de impresionar perdió esteprincipio.3. Responsabilidad, perdió el cuidado y atención al estar con su amigo en lacharla.4. Confidencialidad, como parte de todo lo anterior mencionado y justificado esto fue el punto central ya que no fue fiely por lo tanto perdió el derecho a la confianza de asuntos reservados todo por competir y causar una mejor imagen ante su amigo, inflando su ego debido a sus inseguridades…
 5. Conducta ética, por lo tanto no aplicó en todo momento los principios éticos en este caso en una situación de tipo personal, mezcló asuntos laborales en los que no reservó su conducta ética.
b) Respecto a lo que haría conel CEO de dicha empresa serían las siguienteacciones:
1. Planear una línea de investigación con un equipo conformado por psicólogo, grafólogo (contratados como outsourcing)  en conjunto con el Gerente del Área de Recursos Humanos de la empresa para tener pruebas de deshonestidad, solicitar muestras grafológicas y tener entrevistas con toda el área de Sistemas que tuvo acceso a la información (yaque aunque en la lectura se menciona que solo el Ingeniero en Jefe tenía conocimiento, no era él solo el que estaba desarrollando el trabajo, y como yo como Ceono sé quién es el responsable debo averiguar con todos los implicados).
2. Planear diferentes posibles escenarios de posibilidades, según acción voluntaria, de mala fe, con dolo o de acuerdo a un error involuntario.3. Ejecutar el primer punto
4. De acuerdo a los resultados realizar un análisis.
5. Ejecutar la sentencia y planear ejecutar un plan preventivo para que no vuelva a suceder.
En este caso, supongamos que partimos desde el primer punto hasta el último: Al planear y organizar el equipo que ejecutará las pruebas de deshonestidad, interpretará las muestras grafológicas y a través de entrevistas se llega a la conclusión de queel Gerente de Sistemas e Ingeniero en Jefe del proyecto es el culpable de dicha fuga de información. De acuerdo al segundo punto, por ser un error involuntario, se analiza el resultado el porqué sucedió además de revisar su expediente e indicadores donde se señala el tiempo que ha colaborado con la empresa con un desempeño intachable, además de contemplar que actuó sin dolo ni mala fe, se planeó...