SEMANA 15

ÁRBOLES DE DECISIÓN EN
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Víctor Valenzuela Villagra
Apunte docente
Semana 15

¿Qué es un árbol de decisión en un proyecto?
Es una técnica que permite analizar decisionessecuenciales, que se basan en
resultados asociados a las decisiones y probabilidades para cada evento. Los
distintos caminos de decisión que se nos presentan, se convierten en ramificaciones
que tienendistintas consecuencias. La decisión que se tome en un comienzo, abre un
abanico de consecuencias, que a su vez nos llevan a tener que optar por otras
decisiones con otras consecuencias. Todo ello sepuede representar en un esquema
de árbol, al cual llamamos el árbol de decisiones. Por ejemplo si debemos optar entre
una decisión A u otra B, el decidir A tiene consecuencias y luego deberemos decidirentre C o D; si hubiésemos decidido B tendríamos otras consecuencias y luego
deberíamos evaluar hacer E.

Decisión
 C
 
Decisión
 A
 
Decisión
 D
 

INICIO
 
Decisión
 B
 

Decisión E
 

En un árbol de decisiones queda entonces representadas todas las decisiones
posibles, con sus respectivas consecuencias, y si se tienen las consecuencias puestas

en números con susrespectivas probabilidades, podemos calcular los valores
esperados de cada secuencia de decisiones y decir entonces con propiedad, que
estamos efectuando un análisis de riesgo. Esta es una ventaja fundamentalrespecto
al análisis tradicional con VAN y TIR, en que sólo estamos evaluando una decisión
única. Con los árboles seguiremos usando las técnicas de VAN y TIR, pero estamos en
condiciones de optimizardecisiones encadenadas de proyectos, en que cada
consecuencia de una decisión de proyectos nos presenta distintos VAN con
probabilidades distintas, y luego emergen otros VAN con otras probabilidadesde las
nuevas opciones reales.
La utilidad de usar árboles de decisiones al analizar y evaluar proyectos, resulta
entonces intuitivo, podemos poner sobre la mesa el proyecto y sus opciones reales....