semana 2 curso RECURSOS HUMANOS SENA VIRTUAL






Ventajas del sistema funcional
Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
Descomposición de un trabajo de dirección, complejo ydifícil, en varios elementos simples.
Posibilidad de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.
 
Desventajas
Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe enlos aspectos que son comunes a varios.
Se da con frecuencia la duplicidad de mando.
Surgen fugas de responsabilidad.
Se reduce la iniciativa para acciones comunes.
Existen numerosos conflictos yquebrantos de disciplina.
 Organización funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominanfunciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional sea laforma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia losrecursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de losconocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la organización funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustentaen el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidezposible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización....