Semana 2 Recursos Humanos

* Reconocer la estructura de las diferentes en la administración del RR HH.

  La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos, en el cual Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas:por función, por producto/mercado o en forma de matriz. La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos coneficacia

La estructura por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad detrabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionadode productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, laalta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleadosdiseñan, producen y comercializan sus propios productos.La organización por producto/mercadeo puede seguir unode tres patrones: división por producto, la división geográficaes usada por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles, la división por cliente, la organización se divide deacuerdo con los diferentes usos que los clientes dan a los productos

La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando múltiple. Una organización con una estructuramatricial cuenta con dos tipos deestructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama enforma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal dediversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,encabezado por ungerente de proyecto a un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que serequieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizaciónuna gran flexibilidad para ahorrar costo. Como acada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas que senecesitan, se evita la duplicación innecesaria.Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenas habilidades interpersonales, ser flexibles y cooperativos

* Identificar los conceptos básicos relacionados departamentalización yjerarquía.

La primera:
Jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
La segunda:
Departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud

* Definir las características de los diferentes tipos de organizaciones
 
Caracteristicas de los diferentes tipos deorganizaciónes
Organización formal:
Caracteristicas
* Consta de escalas jerarquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
* Es racional
* Es una de las principales caracteristicas de la teoria clasica
* Según taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la division del trabajo y por consiguiente en la especializacion del obreropretendiendo una organización funcional superespecial izada
* Distribuccion de la autoria y de la responsabilidad

Organización lineal
Caracteristicas.

* Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquia de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy definida por fayol en su teoria clasica de la administracion...