semana 2 sena administracion de rrhh
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2013
CUESTIONARIO ACTIVIDAD SEMANA 2
Presentado a:
MARIA ELVIRA SALCEDO
Tutora Virtual Sena
Realizado por:
SERAFIN BELTRAN GUTIERREZ
Aprendiz
P13410029_CO516905_RG20_C9114:ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (516905) SENA VIRTUAL
2013
ACTIVIDAD SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan ycoordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
2. ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
-dividir las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares.
-organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.
- El personal se especializa en sustareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Por lacercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control degestión hacia la medición del desempeño en un concepto más integral.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales...
Presentado a:
MARIA ELVIRA SALCEDO
Tutora Virtual Sena
Realizado por:
SERAFIN BELTRAN GUTIERREZ
Aprendiz
P13410029_CO516905_RG20_C9114:ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (516905) SENA VIRTUAL
2013
ACTIVIDAD SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan ycoordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
2. ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
-dividir las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares.
-organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.
- El personal se especializa en sustareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Por lacercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control degestión hacia la medición del desempeño en un concepto más integral.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
En general las principales...
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