Semana 2 Y 3 Proceso De Planeaci N 2015 2

Semana 02 – 03

2015-2

2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación.
Importancia de la planeación. Críticas a la planeación
2.2 Niveles de planeación.
2.3 Proceso de la Planeación Estratégica
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Analicemos el siguiente video
Responder:
- ¿Cómo empieza la planeación?
- ¿En qué consiste?
http://www.youtube.com/watch?v=IDWDv-vnSvA

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de laplaneación.
Importancia de la planeación. Críticas a la planeación

¿Qué es la planeación
DEFINICIÓN:

Función administrativa que involucra definir
objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos, y
desarrollar planes para integrar y coordinar actividades
(Robbins & Coulter, 2010)
Se ocupa tanto de los fines como
de los medios

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de laplaneación.
Importancia de la planeación. Críticas a la planeación

Eficacia.- Logro de objetivos

Eficiencia.- Uso adecuado de recursos

Relación de planeación con eficiencia y eficacia

Proceso de decidir lo que se quiere
lograr en el futuro (metas y objetivos)

Eficacia:- Determinar bien
las metas. Plantear metas
relevantes

Elegir los mejores medios y recursos,
en función del entorno, para lograr lasmetas (estrategias)

Eficiencia.- Al diseñar las
estrategias, utilizaremos lo
mejor posible los recursos

Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar
seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar”

Peter Drucker

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la
planeación. Importancia de la planeación. Críticas
a la planeación
Objetivos de la planeación
1.Marca una dirección

2.

Reduce la incertidumbre

3.

Reduce la superposición y desperdicios de
actividades

4.

Establece los criterios para controlar

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la
planeación. Importancia de la planeación. Críticas
a la planeación
Importancia de la planeación
1. Marca el sentido de dirección: Se definen los objetivos.

2.Responde a los cambios del entorno conactitud proactiva

3. Optimiza el uso de recursos: Nos lleva a elegir medios
4. Determina las orientaciones estratégicas: Supone tomar
decisiones sobre estrategias.

5. Reduce la incertidumbre
6. Define criterios de desempeño. Elemento clave de control.
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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la
planeación. Importancia de la planeación. Críticas a
la planeación

Críticas a la planeación
Sedice que:

La planeación produce rigidez
2. No se pueden trazar planes para un entorno dinámico
3. Limita la intuición y la creatividad
4. Orienta la atención de los gerentes hacia el corto plazo y
no hacia la supervivencia en un futuro.
5. Idealiza el éxito, podría conducir al fracaso.
6. Solo planear no es suficiente.
1.

La planeación es flexible, adaptable; puede ser de corto, mediano olargo
plazo; requiere de ingenio, intuición y creatividad y es sólo el primer paso
del Proceso Administrativo.
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2.2 Niveles de planeación.
¿ Qué tipo de planeación realiza cada uno de
los niveles de la organización?
Planeación corporativa o institucional

Nivel estratégico
Para toda la organización

Planeación funcional
Nivel táctico
Para los departamentos de la empresa
Planeación operativaNivel operativo
Para las áreas y cargos operativos
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2.3 Proceso de la Planeación Estratégica
Conceptos de administración estratégica

Es el arte y la ciencia de
formular, implementar
y evaluar decisiones
multidisciplinarias, que
permitan que una
empresa alcance sus
objetivos. (David, 2013)

Es lo que hacen los
gerentes para
desarrollar las
estrategias de una
organización.
(Robbins & Coulter,2010)

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Modelo integral del proceso de administración
estratégica

Tomado de: David (2013). Administración estratégica

1-10 p.14

2.3 Proceso de la Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

Alcanza sólo la formulación de
las estrategias y es la primera fase
de la administración estratégica.
(David, 2013)

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2.3 Proceso de la Planeación Estratégica
Concepto de Planeación Estratégica...