Semana 2

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE


Nombre del Proyecto: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Duración en horas
40
Fase del Proyecto: “ESTRATEGIA DE NEGOCIO” Duración en horas
6
Actividad de Proyecto
“ESTRATEGIA DE NEGOCIO”
Competencia:
Resultados de Aprendizaje Duración en horas de la actividad
Comprender y aplicar la manera de relacionar los proyectos de laorganización a sus estrategias, de tal manera que las inversiones que se realicen ofrezcan los beneficios esperados.
• Reconocer los conceptos de la Planeación estratégica de proyectos
• Identificar los conceptos del negocio que deben tomarse en cuenta para la selección de los proyectos que deberán llevarse a cabo
• Conocer los pasos para llevar a cabo el proceso de selección de Proyectos
• Analizarlas fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización 6



2. PRESENTACION


A continuación encontrará una actividad que de una forma didáctica el aprendiz conocerá las características esenciales de las entidades más representativas del Sistema Financiero Internacional.

3. CONOCIMIENTOS PREVIO
Haber leído el material de apoyo que se encuentra en el curso.

4.ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE :

Para el desarrollo de esta actividad deben realizar previamente la lectura de los documentos contenidos en el botón MATERIAL DEL CURSO (Unidad 1: “ESTRATEGIA DE NEGOCIO”) claro está que no se debe limitar solo a la información contenida dentro de esa unidad. Puede utilizar otras fuentes de información y hacer uso de los documentosde apoyo y los enlaces suministrados por el tutor.

Recomendaciones para el desarrollo

1. Leer cuidadosamente el material del curso.
2. Debe utilizar otros medios para desarrollar la actividad (páginas de internet, diccionarios, etc).
3. Debe buscar los términos en la sopa de letras y señalarlos.
4. Después de buscar y ubicar los términos en la sopa de letras debe ubicarlos en elplanteamiento que se proponen en cada uno de los numerales del taller.

PREGUNTAS.
1. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado y refleja lo que la organización es:
2. Aquellas personas o entidades que pueden afectar o son afectados por las actividades de unaempresa y deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.
3. Es un proceso por el cual la alta administración: Analiza las características y habilidades del negocio, establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y decide las acciones para lograrlo.
4. Los objetivos convierten la misión a términos específicos, concretos y que permitenmedir los resultados, sus características son:
5. Determina que hacer para lograr los objetivos
6. Consiste en determinar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización y es conocido como matriz ó Análisis DOFA, FODA.
7. Son un conjunto de las actividades que se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada que desarrolla una persona o una entidadpara alcanzar un determinado objetivo.
8. Es una imagen del futuro sobre cómo se desea que sea la empresa. Su propósito es guiar, controlar y alentarla para alcanzar el estado deseable. Es una respuesta a que quiere que sea la empresa.
V T A F I E S P E C I F I C O S N P I T N V V I C A A
A Q U I M B A K Y H X K V R T U T C O W N O N N R I S
N P S A L E S R P A R I Y I T E M I Ñ P T A Ñ TA O I
C L V I S I O N N K N C I K R O E O R Y E A R E A I G
A E N K E X N O S C S Y C I S N D E I R R D I R D K N
R E S T R A T E G I A S T A T A I Y T T M I T M L D A
I A S U A K B A N L Y M L O X E B W E N E L E K L U B
O L A Y T A L C H P H I Ñ L P S L X A T D A J D A S L
S R A E O G T M T D B S K I A T E B N P I T N I S T E
Y N I A S R A I G L N V S T N R S W G N A O G A O R S
P L A...