semana 3

RECURSOS HUMANOS
SEMANA 3
NAIDER GUILLIN
¿cuál cree usted que es el mejor tipo de contrato laboral en la actualidad?

R. Para mi concepto el mejor tipo de contrato laboral es el contrato de obra o labor debido a que si se cometió un error por parte del empleador respecto a la selección del empleado debido a su perfil laboral, el empleador tiene la oportunidad de realizar un plan de mejoramientoindividual y si el empleado no cumple con las condiciones de las políticas institucionales de la organización se podrá cancelar el contrato sin ningún tipo de impedimento laboral, ósea el empleado podrá laborar durante los primeros tres (3) meses en calidad de “entrenamiento”.


 Procedimientos administrativos para ingreso en las organizaciones: Se denomina procedimiento a la secuencia deoperaciones o pasos concatenados entre si y que ordenados en forma lógica permiten alcanzar con un objetivo predeterminado. Ejemplos:
 Tipos de contrato según normativa vigente: Contrato a término fijo, Contrato a término indefinido, Contrato de obra o labor, Contrato civil por prestación de servicios, Contrato de aprendizaje, Contrato ocasional de trabajo,
 Ruta para vinculación del talento humano:El área de recursos humanos tiene la responsabilidad o función de hacer todos los procesos relacionados con el personal, dentro de ellos se encuentra el de hacer la contratación. Este proceso es de mucho cuidado ya que se debe dar cumplimento a todos los requisitos exigidos por la normatividad vigente.
Examen médico de admisión: Se envía a la persona a realizarse los exámenes de ingreso a laempresa donde se tenga convenio para este procedimiento, es de anotar que estos dependen de la vacante a ocupar el personal contratado pueden ser por ejemplo visuales, serológicos, corporales.

Afiliaciones: Es responsabilidad del empleador hacer las respectivas afiliaciones a las que el trabajador tiene derecho se debe tener claridad que la empresa debe velar por el bienestar del empleado y darletodas las garantías básicas y necesarias para su protección laboral.


 Proceso de inducción y/o capacitación para toma de cargo: Capacitación: Cada uno de los cargos que existen dentro de la compañía tiene funciones a cumplir y procedimientos que se deben hacer para poder dar cumplimiento a las mismas, por eso es tan importante capacitar al empleado en lo que debe hacer desde el momento quellega a la empresa y hasta cuando se retira de la misma. Se puede decir que de una buena capacitación se puede asegurar el éxito del cargo. Hay que darle a conocer al empleado de una manera detallada y específica toda la información necesaria para que pueda desempeñarse eficazmente, se ubique dónde está y cómo debe hacer las cosas, cuando se tiene claridad es más productivo el resultado dentro de laempresa.

 Causales de desvinculación del recurso humano: JUSTAS CAUSAS
“Las Justas Causas de terminación del contrato de trabajo, son aquellas dispuestas en el artículo 62 del Código Sustantivo de Trabajo, enlistadas en el literal A), las que pueden ser empleadas por el empleador y en el literal B), las que pueden ser invocadas por el trabajador y corresponden a las situaciones que las partespueden, en cualquier momento, dar por terminado el contrato de trabajo, sin que haya lugar por parte del empleador, a pagar indemnización alguna, mientras que si la justa causa de terminación del contrato es invocada por el trabajador, podría haber lugar a que el empleador deba pagar al trabajador, la indemnización de que trata el artículo 64 del mismo Código Laboral. Se aclara que las justascausas, son únicamente las dispuestas en dicho artículo y ni aún por acuerdo entre las partes, se podrían llegar a pactar otras.
De acuerdo con el literal A) del artículo 62 del Código Sustantivo del Trabajo, son: A. Por parte del empleador:
1. El haber sufrido engaño por parte del trabajador, mediante la presentación de certificados falsos para su admisión o tendientes a obtener un provecho...