Semana 4 5

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Teoría clásica de la Administración
Teoría de las relaciones humanas
Teoría Z

Docente: Carlos Lizandro Arias Gonzalez
carias1953@hotmail.com

Teoría clásica de la Administración
Henry Fayol

Antecedentes
• Mientras que Taylor y otros ingenieros
desarrollaban en USA la Administración Científica,
en Francia – 1916, Fayol y otrosingenieros
desarrollaban la Teoría Clásica de la
Administración.
• La Administración Científica se enfocaba en la
tarea que realizaba el operario,
• La Teoría Clásica se enfocaba en la estructura que
debe tener una organización para lograr la
eficiencia.
• Ambas perseguían el mismo objetivo: eficiencia de
las organizaciones.

La época
• La segunda década del siglo XX fue tumultuosa.
• La PrimeraGuerra Mundial (1914 – 1917)
involucró a Europa y a USA en operaciones
militares conjuntas.
• En esta época creció el auge de los medios de
transporte, así como la industria automovilística y
los ferrocarriles.
• Nació la aviación comercial, civil y militar.
• La radio (por ondas media y corta) y la prensa
experimentaron gran expansión.
• Surge en Europa la Teoría Clásica de la adm.

La obra deFayol
• Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría
Clásica, nació en Constantinopla y falleció en
París.
• Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial
y de la Primera Guerra Mundial.
• Se graduó como ingeniero de minas y trabajó en
una empresa metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera.
• Fayol expuso su teoría en el libro Administración
Industrial y General (1916).
•Urwick y Gulick divulgaron la obra de Fayol en USA
hasta que se tradujera al inglés.

Las seis funciones básicas de la
empresa
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Técnicas.
Comerciales.
Financieras.
De seguridad.
Contables.
Administrativas.

Concepto de administración
• Según Fayol,
administrar es :
– planear,
– organizar,
– dirigir,
– coordinar y
– controlar

Funciones del administrador
• Planeación: Avizorar elfuturo y trazar el programa de acción.
• Organización: Proporciona los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa.
• Dirección: Pone en marcha la organización. Su objetivo es
alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en
beneficio de los intereses generales de la organización.
• Coordinación: Armoniza las actividades de una empresa
para facilitar el trabajo y los resultados.Sincroniza recursos y
actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a
los fines.
• Control: Verifica el cumplimiento de los planes, instrucciones
y principios. Su objetivo es identificar las debilidades y los
errores para rectificarlos y evitar que se repitan.

Diferencia entre administración y
organización
• Según Fayol, la administración constituye un
todo, del cual la organización esuna de las
partes.
• La administración como conjunto de procesos
estrechamente relacionados, incluye conceptos
como planeación, dirección y control.
• La organización se refiere sólo a la definición de
la estructura y la forma; en consecuencia es
estática y limitada.

– Organización. Tiene dos significados:
• Como entidad social. Es cualquier iniciativa humana
intencional emprendida para alcanzardeterminados
objetivos.
• Como función administrativa y parte del proceso
administrativo (Planeación, dirección, coordinación y
control). Acto de organizar, estructurar y destinar los
recursos, definir los órganos encargados de la
administración y fijar sus atribuciones e
interrelaciones.

Principios generales de la Administración
1. División del trabajo: Designación de tareas
específicas a cadauna de las personas
2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el
derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia. La responsabilidad es una consecuenica
natural de la autoridad. Debe haber equilibrio entre
ambas.
3. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir
órdenes solamente de un superior. Es el principio de
la autoridad única.
4. Unidad de Dirección: Es el establecimiento de una...