SEMANA 4 LIDERAZGO

SEMANA 4

Liderazgo

Victoria Sánchez Salas

LIDERAZGO



“Es la capacidad para influir en el
comportamiento de un individuo o de un grupo,
para que se esfuerce con buena disposición
hacia el logro de determinados objetivos”.

A TRAVÉS DE:
MOTIVACION
 CONTROL
 AUTORIDAD
 PODER


MOTIVACION


El Líder hace que los otros hagan. Entonces,
debe tener la capacidad de entender por qué la
genteactúa, qué hace que la gente actúe.



Conociendo
esto,
podrá
manejar
adecuadamente el “motor” de cada uno de sus
seguidores.

CONTROL


El Líder no es sólo quien inicia el
movimiento, sino quien lo dirige y, si es el
caso, quien lo detiene.

AUTORIDAD


Autoridad viene del verbo augere, auctum, que
significa acrecentar, aumentar.



La autoridad se concebía como la función social
de hacercrecer a la comunidad y a sus
miembros.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER


PACIENCIA: Mostrar dominio de uno mismo



AFABILIDAD: Prestar atención, apreciar y animar



HUMILDAD: Ser auténtico, sin pretensiones ni
arrogancias



RESPETO: Tratar a los otros como si fueran gente
importante



GENEROSIDAD: Satisfacer las necesidades de los
demás (no los deseos).



INDULGENCIA: No guardan rencorcuando les
perjudican



HONRADEZ: Estar libre de engaños



COMPROMISO: Atenerse a sus elecciones



RESULTADOS: Dejar a un lado sus propios deseos
y necesidades; buscar lo mejor para los demás

COMPETENCIAS CLAVES PARA UN
LIDERAZGO EFECTIVO


Tener una visión personal: fin en mente.

 Competencias

cognitivas

 Competencias

emocionales: Inteligencia

emocional
 Tener

amplitud deintereses: desarrollo artístico,
espiritual y otros.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Se refiere a la forma particular de conducción
que adopta un líder frente a sus seguidores.
 El estilo que se adopte depende de las
habilidades y competencias del líder, como
también de sus paradigmas.
 El estilo impacta sobre los resultados:
productividad y clima.


Líder versus Jefe



Un jefe surge por nombramiento, unlíder
surge por medio del reconocimiento de
un grupo.

Tipos de Liderazgo.
Destacan tres tipos de líder:
 el Líder Democrático,
 el Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"),
 y el Líder Autocrático.


¿Cómo se comporta el Líder
Democrático?


Decide las cosas consultando a su equipo,
pero mantiene el control. Esto es visto por su
grupo como una valoración por el individuo.



¿Cuándo es bueno?Cuando hay tiempo para
analizar las opciones ante una decisión.

¿Cómo se comporta un Líder
Laissez-Faire?


Ejerce poco control sobre los miembros
del equipo. Esto inspira libertad de acción y
creatividad, pero a veces genera poca
motivación y deja el grupo a la deriva.



¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es
maduro, responsable y esta altamente
motivado, o cuando tiene habilidades y talento
muyaltos.

¿Cómo se comporta un Líder
Autocrático?
 Domina

a los miembros de su equipo por
medio de la coerción, de la influencia y del
poder. Esto genera una resistencia pasiva por
parte del grupo.

 ¿Cuando

es bueno? Cuando hay que tomar
decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay
situaciones límite.

RECOMENDACIONES PARA
LIDERAR GRUPOS
Generar un “clima organizacional” que favorezca lasbuenas relaciones
interpersonales, las comunicaciones organizacionales y la claridad en la
estructura de la empresa
 Capacitar en el área personal y técnica al personal de la organización
 Mantener retroalimentado a cada integrante de la empresa respecto de
cómo se desempeña en su trabajo, indicando:
Qué se espera de él
Cómo puede mejorar
 Reconocer el mérito a quien lo tenga
Felicitándoleinmediatamente
Agradeciéndole su colaboración por rendimientos o trabajos especiales.








Avise con anticipación a su personal los cambios que
puedan afectarlo(alteración de los horarios de colación,
alteración de los horarios de salida o entrada), para ello se
recomienda:
Explicarles los motivos, si es posible
Convenciéndolos para que acepten los cambios
Conozca las capacidades de su personal...