semana 4

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
GUÍA DE APRENDIZAJE





DEL PORTILLO MURCIA ERIKA JOHANA
MAHECHA DIEGO
ORJUELA FABIAN
RIAÑO SANTOS JULIAN DAVID







CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS BOGOTA D.C
TECNOLOGO GESTION DE NEGOCIOS
2014



INDICEINTRODUCCION………………………………………………………………………...1
MARCO TEORICO………………………………………………………………………1
Evidencias de Conocimiento…………………………………………………………....2
Evidencias de Desempeño……………………………………………………………...2
Evidencias de Producto………………………………………………………………….3
CONCLUSIONES………………………………………………………………………...4














Introducción


El presenta análisis, profundiza en la dinámica económica de Bogotá dc mediante el estudio del negocio desdelas cadenas productivas y sus dinámicas de proximidad. Como método se utilizó el SIG de las cadenas productivas previamente identificada por la secretaria distrital de planeación a nivel del código según el CIIU en el ámbito de Bogotá

MARCO CONCEPTUAL

El estudio de la actividad productiva desde el punto de vista espacial, ha sido abordado desde varias décadas con dos énfasis complementarios,desde el concepto de cadenas productivas, se sugiere que un producto final, en su tránsito hacia el consumidor, ha pasado por diversas etapas que van desde los insumos, la elaboración, la distribución y la comercialización, lo cual incorpora valor agregado que se incorpora hasta que salga al mercado












LAMPARAS
Evidencias de conocimiento
Identifica
Las variables que intervienen en elDesempeño del negocio
De acuerdo con el
Procedimiento del análisis estructural tipo de
Negocio

En el ámbito productivo se analiza diferentes bases para dejar un producto bien elaborado. Al estructurar la base de una lámpara se mira primero los factores que podrían disminuir las condiciones óptimas para el rendimiento de esta lámpara. Se analiza cuantas horas puede durar esta lámpara y el estándar derendimiento, en cierto caso se concluye que una lámpara bien estructurada debe tener un funcionamiento normal, en media de 800 horas y un estándar de 40 horas pero también se analiza el costo que se da por producir tan solo uno.
Diferente mente se hace un cálculo mucho mayor, cuando se fabrica más de una docena (12), dando un margen de ganancia mucho más grande para poder sostener los gastos de lafabricación de la lámpara.

Evidencias de desempeño
Analiza las tendencias de las variables de
Acuerdo con actores y la estrategia del
Negocio.

Se puede mostrar diferentes bases para el sostenimiento de la fabricación de las lámparas tales como: “mirar que diseños son viables para la satisfacción del cliente en cuestión, poner un precio fijo que pueda ser competente a la hora de vender esteproducto, mirar que demanda tiene en cada parte de la ciudad y a través de esta ejecutar un plan que pueda ser utilizado para analizar en qué partes pueden ser mejores las ventas y cuáles no”. Al final de cuentas se puede realizar una investigación en el mercado para saber las condiciones actuales. Para poder sostener esta empresa de lámparas.



Analiza las tendencias de las variables de
Acuerdo conactores y la estrategia del
Negocio.

Influye en ciertos casos. simplemente se ve cuáles son las posibilidades de venta de las lámparas; pero también se aporta un porcentaje a la inversión de diferentes entidades para un óptimo manejo de esta empresa dando un porcentaje elevado de ganancias para esta empresa pero también para las otras, aunque en ciertos momentos se limitan estas acciones por lasdiferentes entidades gubernamentales que manejan el estado social de pueblo por decirlo así dando una posibilidad de manejo apropiado según sea la demanda de lámparas.





Evidencias de producto
Realiza un informe de los factores internos y
Externos que influencian la gestión del
Negocio

hemos tenido muchas ideas, pero la que más nos ha contribuido monetaria mente es la venta de...