semana 5 y 6

CICLO 2014-I
Módulo: 3
Unidad: 2
Semana: 2

GERENCIA ESTRATÉGICA
Ing. Patricia Barrientos Saavedra.

Evaluación
externa

MODELO INTEGRAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Evaluación
externa

Visión
&
Misión

Objetivos
de largo
plazo

Evaluación
interna

Generación,
evaluación,
selección
de
estrategias

Implementación
de estrategias

Medición y
evaluación
de resultados

Contenido
•
•
•
•
•
•

Naturalezade la evaluación externa
Análisis PESTE
Análisis de la industria
Análisis operativo
Matriz EFE
Matriz CPM

Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
“Si usted no es más rápido que su competidor,
se encuentra en una posición endeble, y si
usted es la mitad de rápido, está acabado.”
—George Salk—

Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
“La idea es concentrarnuestra fuerza en
contra de la debilidad relativa de nuestro
competidor.”
—Bruce Henderson—

Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
Auditoría gerencial-estratégica del entorno
•

Análisis de la industria
• Escaneo del entorno

Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
Auditoría externa:
Se centra en identificar y evaluar
eventos más allá del control de laorganización
Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
Auditoría externa se centra en:
Incremento de la competencia
 Cambios en la población
 Demográficos
 Información tecnológica


Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
Auditoría externa revela:
•
•

Oportunidades clave
Amenazas clave

Los gerentes de aquí formulan estrategias
para:
•
•

Tomar ventaja de lasoportunidades
Evitar o reducir el impacto de las amenazas
Gerencia Estratégica

Naturaleza de la evaluación externa
El proceso de la auditoría externa:
Involucra tantos gerentes y empleados como sea

posible
Fomenta la inteligencia competitiva
La información acerca de factores sociales,
demográficos, culturales, ecológicos, etc.
Monitorea fuentes de información (revistas
clave, artículos, etc.)Uso del Internet
Proveedores, distribuidores consumidores como
fuente de información

Contenido
•
•
•
•
•
•

Naturaleza de la evaluación externa
Análisis PESTE
Análisis de la industria
Análisis operativo
Matriz EFE
Matriz CPM

Gerencia Estratégica

Análisis remoto
Análisis PESTE:






Político
Económico
Social, cultural y demográfico
Tecnológico
Ecológico
Gerencia Estratégica

Análisisremoto
Ejemplos de factores externos clave:







Participación de mercado
Comparación de productos que compiten
Economías mundiales
Competitividad de precios
Avances tecnológicos
Tasas de interés
Gerencia Estratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Regulaciones gubernamentales
•

Oportunidades y amenazas clave
 Leyes
 Impuestos
 Esfuerzos de lobby
 Leyes de patentes
GerenciaEstratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Incremento de la interdependencia global
•

Impacto de las variables políticas
 Formulación de estrategias
 Implementación de estrategias

Gerencia Estratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Incremento de la interdependencia global
•

Estrategias en una economía global
 Pronóstico de los ambientes políticos
 Habilidadeslegislativas
 Diversidad de culturas del mundo
Gerencia Estratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Globalización de la industria
•

Tendencias mundiales hacia patrones de consumo
similares

•

Compradores y vendedores globales

•

E-commerce

•

Intercambio instantáneo de dinero e información a
través de los continentes
Gerencia Estratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Variablesclave:
Regulaciones o desregulaciones del gobierno
 Cambios en leyes tributarias
 Tarifas especiales
 Número de patentes
 Cambio en la ley de patentes
 Participación de votantes en las elecciones


Gerencia Estratégica

Fuerzas políticas,
legales y de gobierno
Variables clave:
Legislación laboral
 Nivel de subsidios del gobierno
 Relaciones Perú-Otro país o región
 Regulaciones de...