Semana_7_y_8__ _Estrategias_de_Adquisiciones_ _Reestructuraciones_y_Decisiones_de_Ajuste_14_de_Mayo

SEMANA 7 Y 8
ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN – RESTRUCTURACIÓN Y
DECISIONES DE AJUSTE

Matriz de Química Suiza
Adquisiciones en Abril del 2011
adquirió el 100% de la cadena
boticas
FASA DE LA ADQUISICIÓN CUENTA CON 800
QUÍMICAde
SUIZA
A PARTIR
LOCALES QUE COMPITEN CON INKAFARMA

Estrategias Gerenciales

Las Popularidad de la Estrategia de
Adquisición y la de Fusión

1. Fusión:
Es la estrategia queutilizan dos
empresas cuando convienen que
integrarán sus operaciones sobre una
base de relativa igualdad. (Grupo
SLIM – Mexicano)

2. Adquisición:
Es una estrategia que utiliza una
empresa para comprar el control, o
un interés de 100% en otra empresa,
con la intención de que la adquirida
pase a formar parte de su portafolio
como un negocio subsidiario.

Grupo Brescia
adquirió Seguros
Rímac

LasPopularidad de la Estrategia de
Adquisición y la de Fusión

3. Adquisición Hostil:
En épocas de recesión es más fácil
detectar empresas mal administradas que
son subvaluadas en comparación a sus
activos, pero los directores de éstas
empresas metas, no quisieran que otras
empresas las adquieran. Los terceros
presentan ofertas de compra sin que
estas sean solicitadas.
Microsoft ve la oferta de formamuy positiva: "Tenemos un gran
respeto por Yahoo!, y juntos podemos ofrecer cada vez mejores
soluciones para los consumidores, editores y anunciantes
mientras nos posicionamos para competir en el mercado de
servicios online"

Adquisiciones (Ejemplos)


El Grupo Interbank compró a
Farmacias Inkafarma por un monto
superior a los US$350 millones 400 locales.



El Grupo Romero compró la
compañíaPacífico Suiza.



BBVA BANCO CONTINENTAL,
empresa bancaria de la cual el
grupo Brescia posee una
participación del 50%. Además,
cabe señalar, que dicho banco es el
segundo más grande en el Perú,
detrás de Banco del Crédito del
Perú (grupo Romero).

1. Razones para una Adquisición

1. MAYOR PODER DE MERCADO:
Se presenta cuando una empresa puede vender
sus bienes o servicios por encima de losniveles de los de la competencia o cuando el
costo de sus actividades de su cadena de valor
están por debajo de los de sus competidores.
El poder de mercado se deriva de su tamaño y de
sus recursos y capacidades para competir en los
mercados.
La mayor parte de las adquisiciones que
pretenden obtener mas poder de mercado
conlleva la compra de un competir, un
proveedor, un distribuidor o una empresa queestá en la industria sumamente relacionada,
la cuál puede permitir ejercer una competencia
central y obtener ventajas competitivas en el
mercado principal de la adquiriente.

1. Razones para una Adquisición
A) Adquisiciones horizontales:
(Activos complementarios)
Se da cuando una empresa que compite en
la misma industria es adquirida por otra.
Estas adquisiciones incrementan el poder de
mercadode la empresa porque le permiten
explotar las sinergias que se obtienen con
los costos y los ingresos.

B) Adquisiciones verticales:
Se realiza cuando una empresa adquiere a
un proveedor o un distribuidor de uno o
varios de sus bienes y servicios. Con una de
estas adquisiciones la empresa queda
integrada de forma vertical porque controla
partes adicionales de la cadena de valor.

1. Razones parauna Adquisición

C) Adquisiciones relacionadas:
Se da este caso, cuando se adquiere una empresa
que goza de una relación directa con la empresa
adquiriente.
Ejemplo: una empresa que vende servidores de
almacenamiento con una empresa que vende discos
de almacenamiento.

2. SUPERAR LAS BARRERAS A LA ENTRADA:
Cuando un nuevo entrante enfrenta barreras para la
entrada, creada por economías de escala yproductos diferenciados, quizás encuentre que es
mas efectiva la adquisición de una empresa
establecida que entrar en el mercado como un
competidor totalmente nuevo.
Cuanto mas alta sean las barreras de entrada, será
mas probable adquirir una empresa para superar a
la competencia, la adquisición puede ser muy
costosa pero permite entrada directa al mercado.

1. Razones para una Adquisición

A)...