semana1

CICLO 2015-I Módulo: 1
Unidad: I

Semana: 0 2

Fechas semana del 7 al 12
febrero

GERENCIA INTEGRAL
Licenciado Jorge Renzo
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Orientaciones
Revise la documentación y el
material
que
se
entrega
Compartiremos y comentaremos
dicho material
Muchas gracias……….

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Desarrollo de contenidos
1 Semana
El gerente
La empresa , las organizaciones
El gerente estratega , el gerenteorganizador ,
el gerente líder , y el gerente integral
Siete transformaciones del liderazgo
Competencias gerenciales
Reglas del gerente exitoso

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Clase 2
• El perfil del lider efectivo
• Las competencias del gerente integral
• Habilidades del mando

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El gerente
• Los gerentes conducen racionalmente las
actividades de la empresa lo cual abarca el
desarrollo de las funciones deplaneamiento
,organización ,dirección y control
• En este panorama el gerente planifica al futuro

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Que es la empresa
• La empresa es una unidad económica que
mediante la utilización de recursos disponibles
debidamente administrados , esta en capacidad de
producir bienes y servicios que satisfagan la
necesidades de la sociedad a la vez que genera
lucro.

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Que es la empresa
• Esuna
unidad en
movimiento y
desarrollo ,
puede ser un
negocio. una
Dependencia
hospital ,
universidad

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Formas básicas de organización
• Las empresas industriales parten de bienes
económicos de cierta naturaleza en la
transformación
• Las empresas comerciales van tomando bienes
económicos llamados mercancías mediante
actividades propias de intercambio y sin producir
ningún cambiosustancial realiza operaciones de
compra y venta
• Las empresas de servicios buscan la satisfaccion de
una necesidad especifica , con bienes intangibles

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Formas básicas de organización
• Empresas publicas del estado
• Empresas e instituciones sociales , la primera
inicial la cruz roja mundial , la iglesia , las ong

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EL GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega es aquel que forjael
porvenir de su empresa, manejando las
relaciones entre la empresa y su entorno.

EMPRESA ESTRATEGIA

ENTORNO

Para manejar las relaciones primero deberá:
1. Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos?
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2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser
la empresa mañana?
3. Articula la razón de ser y sus objetivos
esenciales.
4. Planificación estratégica.
5. Implementación y control.Visión – Misión – Planificación –
Implementación – Control
“El oportunismo es la cualidad principal del
estratega ”.
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EL GERENTE ORGANIZADOR
La función es darle a un grupo de personas los
medios para llevar a cabo una tarea.
El gerente organizador hace mas que definir
tareas y diseñar el organigrama con líneas de
autoridad y responsabilidad, tiene que pensar
en toda la estructura y laorganización es solo
una parte de la misma.
La estructura se divide en dos: Estructura Formal
y Estructura Informal.
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¿QUÉ ES EL GERENTE ORGANIZADOR?
• El Gerente Organizador hace más que definir las
tareas de cada uno y diseñar un organigrama con
líneas de autoridad y responsabilidad.
• El desafió que enfrenta el Gerente Organizador es
ajustar constantemente el esquema organizacional dela empresa a las modificaciones de la estrategia, de
manera que asegure un mejor desempeño. Esto
implica que debe haber congruencia, no solamente
entre la estrategia y la estructura, sino en todas las
variables del esquema organizacional.
• El Gerente Integral es responsable del desempeño
global de la empresa y que este desempeño depende,
al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su5/15/15
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esquema organizacional y de la congruencia entre los

¿QUÉ ES EL GERENTE ESTRATEGA?
• El Gerente Estratega es el que tiene la osadía de
pensar que puede controlar el futuro de la empresa en
cierta medida. GE forja el porvenir de la Empresa,
manejando y no contemplando las relaciones entre la
empresa y su entorno.
• El Gerente Estratega no puede ser solamente un
FILOSÓFO, alejado de la...