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CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO













El
PROGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CARTERA

El proceso administrativo es un proceso cíclico dinámico e interactivo. Cuando se consideran estos 4 elementos (planificar, organizar, dirigir ycontrolar) en un enfoque global de interacción para alcanzar los objetivos que forma el proceso administrativo. En un programa de administración de cartera debemos aplicar los 4 elementos ya mencionados.

Estos cuatro elementos los podríamos organizar de la siguiente manera muy fácil:

FASE MECÁNICA:
Tendríamos la planeación y organización.

LA PLANEACIÓN: en esta se trataría las cosas quese van a realizar en la empresa, se realizarían planes, programas, presupuestos, etc. Y el proceso administrativo en detalle seria: Los propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes.

LA ORGANIZACIÓN: seria como se va arealizar y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo en detalle seria: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalicion y descripción de las funciones. La naturaleza de este proceso se basaría en: Objetivos cuantificables, el claro concepto de actividades o actividades involucradas, área clara y concisa de la autoridad o dela decisión.

FASE DINÁMICA:
Comprendería lo que es la dirección y el control.

DIRECCIÓN: se encargaría de ver que se realicen las tareas y para ello contaría con la supervisión, liderazgo, comunicación y la motivación. El proceso administrativo en detalle seria: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. La naturaleza de este proceso se basaría en: propósitode la empresa, factores productivos y la naturaleza del factor humano.

CONTROL: será el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, como se hizo y comparar los estudios. El proceso administrativo en detalle seria: Establecimientos de estándares, medición, retroalimentación y corrección. La naturaleza de este proceso se basaría en: Establecer estándares, medición, corrección yretroalimentación.










SÍNTESIS DEL SARC

El sistema de administración del riesgo crediticio (SARC) en una entidad financiera debe contar al menos con los componentes básicos que se presentan.
Estos son:
Políticas claras de administración de riesgos.
Estructura organizacional adecuada.
Metodologías y procesos apropiados para la gestión de riesgos.
Infraestructura y capitalhumano idóneos.
Proceso de auditoría general.

POLÍTICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


POLÍTICA DE EXPOSICIÓN Y LÍMITES: Las entidades financieras, en cabeza de sus juntas directivas, deben generar una política de exposición y límites para el portafolio crediticio acorde con el capital de respaldo de la entidad, al igual que con el nivel de rentabilidad esperado bajo distintos escenarios. Estapolítica debe definir el nivel de exposición inicial y potencial para cada crédito o grupo de éstos, así como los límites de adjudicación y concentración por deudor, sector económico o grupo económico.

POLÍTICA DE OTORGAMIENTO DE CRÉDITO: Las entidades financieras deben contar con una política de otorgamiento de crédito consistente con su política de exposición y límites, en la cual sedeterminen las características básicas de los sujetos de crédito y los niveles de tolerancia frente al riesgo potencial de cada uno de ellos. Esta política debe discriminar claramente entre los potenciales clientes de la entidad, para determinar los sujetos de crédito de la misma y los niveles de adjudicación para cada uno de ellos, tomando en cuenta la historia crediticia de la entidad.


POLÍTICA DE...