semesa

Semesa


Este es un caso que me ha parecido muy interesante y ameno, por la problemática que plantea y además porque se tocan muchos aspectos de la compañía en un sector altamente competitivocomo es el de los seguros:


Problema de sucesión en una compañía familiar, en el que no vamos a entrar a analizar porque no es la situación planteada en el caso, aunque es el detonante para que lacompañía se profesionalice poniendo al frente a un profesional del sector y reestructurando la empresa por completo.

Organización interna pensada para una época anterior y el posterior proceso dereorganización como fruto del cambio en la gestión de la compañía. Bajo mi punto de vista la reorganización se ha realizado de forma correcta y bien estructurada por unidades de negocio, unidades deservicios y unidades territoriales, que permite funcionar a la empresa de forma más profesional y donde cada uno de los directivos y responsables de áreas conocen sus responsabilidades y área decompetencia para la toma de decisiones.

Política salarial del personal, principalmente de los directivos, y como establecer los criterios para calcular los bonus anuales en función de resultados (primas,siniestros y provisiones), sobre todo cuando afectan a personas de distintos departamentos de forma contrapuesta. En este sentido, considero que un sistema para establecer bonus en el que una únicadecisión afecta de forma positiva a un departamento y negativa a otro es francamente mejorable y genera las tensiones que trata el caso. Las personas que deben tomar la decisión para resolver el problemalo están haciendo pensando únicamente en el bonus del año y en realidad deberían anteponer los intereses del cliente y de la compañía. ¿Qué pasaría en estas mismas situaciones que platea el caso sitodavía se mantuviese en SEMESA el sistema de remuneración anterior en el que todo era fijo?. Pues que ambos responsables hubieran aceptado las situaciones planteadas ya que a ellos no les afectaba en...