Semestrario de arh

FACULTAD DE INGENIERIA:
ARTURO NARRO SILLER

MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRATICO:
MANUEL ENRIQUE SEVA CONDE

HORARIO: 9 – 10 AM
ALUMNOS:

-TRABAJO EN EQUIPO-
SEMESTRARIO
22 – MARZO - 2011
17 de enero del 2011
75 % asistencia - no chicles -no bebidas -no celulares
Semestrario por equipo
Exposición por equipoAdministración.-
Consiste en obtener los mejores resultados con el menor esfuerzo posible.
TAREA: definición de administración, proceso administrativo, organización.

Administración.-
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección, y control para alcanzar los objetivos establecidos.
Procesos administrativos.-
Consta por 4 funciones fundamentales, planeación,organización, ejecución y control.
Organización.-
Es un sistema de actividades coordinados formado 2 o mas personas, la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

1.- Planeación. Determina los objetivos.
2.- Organización. Para distribuir el trabajo entre los miembros.
3.- Ejecución. Por los miembros del grupo para llevar tarea.
4.- Control. De las actividadespara que se conformen los planes.

18 de enero del 2011
Recursos:
* Humanos
* Tecnológicos
* Materiales
* Financieros
* Administrativos
* Mercadológicos

Investigar Kaizen.
-Proceso administrativo-
1. Planear. ¿Que y como va hacer?
2. Organizar. ¿Quien lo va hacer y con que?
3. Dirigir. ¿Como voy a motivar a las personas?
4. Controlar. ¿Como voy amedir los resultados?

Lo que no se puede medir no se puede controlar.
Lo que no se puede controlar no se puede mejorar.

Kaizen.-
Es una mejora continua de todo y por todos.

Concepto Moderno De La Administración De Recursos Humanos.
1.- las personas son seres humanos diferentes entre si y dotados de personalidad propia.
2.- las personas no son menos recursos organizacionales sino elementosimpulsores de la organización.
3.- las personas son socios de la organización capaces de llevarla al éxito.

19 de enero del 2011
Fases De La Organización.
1.- Era De La Industrialización Clásica.-
Estructura. Piramidal y centralizada
Cultura organizacional. Orientada al pasado, conservación de valores y tradiciones
Personas. Recurso de producción igual que las maquinas
ActividadComercial. Netamente local
Cambios. Lentos, paulatinos y progresivos
Relación – patrón – obrero. Relaciones industriales

25 de enero del 2011
Tarea: Diagrama de cómo se explica un sistema.

1.- nivel de comportamiento social.-
Enfoque sistemático (lasociedad como un Macro sistema)
De la A.R.H. 2.- nivel de comportamiento organizacional.-
(La organización como un sistema)
3.- nivel de comportamiento individual.-
Sociedad(La persona como un Microsistema)

Individuo
Organización
Proveedores------------------
Clientes--------------------- <--inst. FinancieraCompetencia------------ ---act. Fed.

-entorno especifico -> proveedores etc.
- entorno gral. -> Sociedad
- inst. Medica -> imss, issste, sindicato, religión.
- inst. Educativas -> clubes sociales, restaurantes.
26 de enero del 2011
Objetivos: Flexibles, alcanzables, medibles, definidas, coherentes.
Organización 3...