Semestrario recursos humanos
Páginas: 30 (7332 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
SUBSISTEMA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Determinación del costo en la rotación de personal.
Costo de reclutamiento y selecciónCosto de registro y Documentación Costos Primarios Costo de integración
Costo de desvinculación
Costos de la rotaciónEfectos en la producción
Efectos en la actitud del personal Costos Costo extralaboral
Costoextraoperativo
AUSENTISMO
El término se refiere a las ausencias en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente ausentismo no siempre ocurre por causa del empleado, también puede causarlo la organización, la deficiente supervisión la súper especialización de las tareas la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo la escasa integración delempleado en la organización y el impacto psicológico de una dirección diferente.
Calculo del índice de ausentismo.
|Índice de ausentismo= |Total de hrs./hombres perdidas |x |100 |
| |Total de hrs./hombres trabajadas | | |
1. Índice de ausentismo parcial. Tiene en cuenta solo elpersonal en activada normal y considera únicamente las faltas y retardos convertidos en horas
2. Índice de ausentismo general (mixto).Relacionando con el personal ausente durante un periodo prolongado
Reclutamiento interno
Es cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o trasladados otransferidos con ascenso.
El reclutamiento interno puede implicar:
• Transferencia de personal
• Asenso de personal
• Transferencias con ascensos de personal
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración del orégano de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa
Ventajas del reclutamiento interno.
El reclutamiento interno esun proceso o movimiento interno de recursos humanos.
Los principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son :
• Es mas economico para las empresas pues evita gastos de anuncio de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepcion de candidatos, costos de admisión cosotos de intergracion del nuevo empleado.
• Es mas rápido, evita lasfrecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el dia e que se publicara el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogio deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo
• Presenta mayor índice de validez y seguridad puesto que ya se conoce al candidato, se evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de susjefes y no necesita periodo experimental.
Desventajas del reclutamiento interno.
• Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender por lo menos a cierto nivel por encima del cargo que van a ocupar y motivación suficiente para llegar ahí.
• Puede generar conflictos de interés ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización tiende a crear...
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Determinación del costo en la rotación de personal.
Costo de reclutamiento y selecciónCosto de registro y Documentación Costos Primarios Costo de integración
Costo de desvinculación
Costos de la rotaciónEfectos en la producción
Efectos en la actitud del personal Costos Costo extralaboral
Costoextraoperativo
AUSENTISMO
El término se refiere a las ausencias en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente ausentismo no siempre ocurre por causa del empleado, también puede causarlo la organización, la deficiente supervisión la súper especialización de las tareas la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo la escasa integración delempleado en la organización y el impacto psicológico de una dirección diferente.
Calculo del índice de ausentismo.
|Índice de ausentismo= |Total de hrs./hombres perdidas |x |100 |
| |Total de hrs./hombres trabajadas | | |
1. Índice de ausentismo parcial. Tiene en cuenta solo elpersonal en activada normal y considera únicamente las faltas y retardos convertidos en horas
2. Índice de ausentismo general (mixto).Relacionando con el personal ausente durante un periodo prolongado
Reclutamiento interno
Es cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o trasladados otransferidos con ascenso.
El reclutamiento interno puede implicar:
• Transferencia de personal
• Asenso de personal
• Transferencias con ascensos de personal
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración del orégano de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa
Ventajas del reclutamiento interno.
El reclutamiento interno esun proceso o movimiento interno de recursos humanos.
Los principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son :
• Es mas economico para las empresas pues evita gastos de anuncio de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepcion de candidatos, costos de admisión cosotos de intergracion del nuevo empleado.
• Es mas rápido, evita lasfrecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el dia e que se publicara el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogio deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo
• Presenta mayor índice de validez y seguridad puesto que ya se conoce al candidato, se evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de susjefes y no necesita periodo experimental.
Desventajas del reclutamiento interno.
• Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender por lo menos a cierto nivel por encima del cargo que van a ocupar y motivación suficiente para llegar ahí.
• Puede generar conflictos de interés ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización tiende a crear...
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