Semillas Innovadoras
Páginas: 36 (8910 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
Innovación organizacional.-Retos y Perspectivas.
América González Valdés.
Innovación organizacional.-Retos y Perspectivas.
América González Valdés.
Investigadora Titular.CIPS
RESUMEN
El interés por la innovación viene desplazándose de las ciencias administrativas, las comunicaciones y otros relacionados, hacia el campo dela sociología y la psicología. El estudio de la innovación se había considerado más en el marco de la dirección de los negocios y la producción más bien que en el campo de la conducta humana.
Organizacional innovation: challenge and prospect.
ABSTRATC
The interest for innovation come from administration sciences, comunications andrelated to sociological and psicological. Study of innovation was more considered in bussines and industry management than in human behavior.
1. Introducción.
Más que nunca enfrentamos dos retos principales: cómo adaptarnos exitosamente a los cambios y cómo llevar a cabo cambios en aquellos ambientes que no conducen a la efectividad y el bienestar. Existe evidencia de que aquellas personasque tienen oportunidad para manejar o manipular sus ambientes de trabajo, y de ser más creativos en dicho trabajo, están más satisfechos y mejor ajustados que aquéllos con oportunidades menores. (Broadbent, 1994,1996). Pero más allá de estas razones de carácter psicológico existen otras más amplias para ocuparnos de la creatividad y la innovación. "La innovación y la creatividad se asocianfrecuentemente, no sólo con la prosperidad económica sino con avances específicos en el conocimiento y la consiguiente mejoría de la salud y el bienestar de nuestras personas. Los avances, éticamente orientados en medicina, educación, ciencias y psicología son ejemplos de ello" (West and Farr,1990; West, 1996). El interés por la innovación viene desplazándose de las ciencias administrativas, lascomunicaciones y otros relacionados, hacia el campo de la sociología y la psicología. El estudio de la innovación se había considerado más en el marco de la dirección de los negocios y la producción más bien que en el campo de la conducta humana.
La presentación y análisis que se presentará a continuación se centra, sobre todo, en los últimos diez años, si bien algunos datos y experiencias pueden sercomparadas con otras realizadas en períodos anteriores, incluídos los de la autora del presente trabajo. Resulta casi inevitable hacer referencia a R. Kanter, una de las autoridades mejor consideradas en lo que a la innovación en las organizaciones respecta. De acuerdo con Kanter, las innovaciones deben verse como un proceso antes que como resultados o antecedentes. En este proceso las innovacionespasan por un estadío de generación de ideas , en el cuál pueden introducirse variantes por parte de agentes internos o externos, para luego pasar a un estadio de construcción, movida por una coalición en la cuál el poder es necesario para mover la idea hacia delante, hasta un estado de implementación en el cuál se desarrollan prototipos y eventualmente se desarrolla y pone en práctica laproducción o el servicio en cuestión. Véase, pués, como la innovación es mucho más que la sumatoria de la creatividad de individuos retocando la organización. Cuestiones tales como la estructura de la organización, el poder y su uso, la comunicación intra y extra organizacional, así como las condiciones económicas externas, son sólo unas pocas a mencionar en tanto factores situacionales que afectan lainnovación a lo largo del tiempo, como un proceso de variación en movimiento.
Definición de innovación
El término "innovación se usa de manera diferente de acuerdo al nivel de análisis empleado. En un nivel más "macro", por ejemplo el social y cultural, el término se emplea de manera más confusa. Las distinciones más útiles son las que establecen los tipos de innovación como técnicas,...
América González Valdés.
Innovación organizacional.-Retos y Perspectivas.
América González Valdés.
Investigadora Titular.CIPS
RESUMEN
El interés por la innovación viene desplazándose de las ciencias administrativas, las comunicaciones y otros relacionados, hacia el campo dela sociología y la psicología. El estudio de la innovación se había considerado más en el marco de la dirección de los negocios y la producción más bien que en el campo de la conducta humana.
Organizacional innovation: challenge and prospect.
ABSTRATC
The interest for innovation come from administration sciences, comunications andrelated to sociological and psicological. Study of innovation was more considered in bussines and industry management than in human behavior.
1. Introducción.
Más que nunca enfrentamos dos retos principales: cómo adaptarnos exitosamente a los cambios y cómo llevar a cabo cambios en aquellos ambientes que no conducen a la efectividad y el bienestar. Existe evidencia de que aquellas personasque tienen oportunidad para manejar o manipular sus ambientes de trabajo, y de ser más creativos en dicho trabajo, están más satisfechos y mejor ajustados que aquéllos con oportunidades menores. (Broadbent, 1994,1996). Pero más allá de estas razones de carácter psicológico existen otras más amplias para ocuparnos de la creatividad y la innovación. "La innovación y la creatividad se asocianfrecuentemente, no sólo con la prosperidad económica sino con avances específicos en el conocimiento y la consiguiente mejoría de la salud y el bienestar de nuestras personas. Los avances, éticamente orientados en medicina, educación, ciencias y psicología son ejemplos de ello" (West and Farr,1990; West, 1996). El interés por la innovación viene desplazándose de las ciencias administrativas, lascomunicaciones y otros relacionados, hacia el campo de la sociología y la psicología. El estudio de la innovación se había considerado más en el marco de la dirección de los negocios y la producción más bien que en el campo de la conducta humana.
La presentación y análisis que se presentará a continuación se centra, sobre todo, en los últimos diez años, si bien algunos datos y experiencias pueden sercomparadas con otras realizadas en períodos anteriores, incluídos los de la autora del presente trabajo. Resulta casi inevitable hacer referencia a R. Kanter, una de las autoridades mejor consideradas en lo que a la innovación en las organizaciones respecta. De acuerdo con Kanter, las innovaciones deben verse como un proceso antes que como resultados o antecedentes. En este proceso las innovacionespasan por un estadío de generación de ideas , en el cuál pueden introducirse variantes por parte de agentes internos o externos, para luego pasar a un estadio de construcción, movida por una coalición en la cuál el poder es necesario para mover la idea hacia delante, hasta un estado de implementación en el cuál se desarrollan prototipos y eventualmente se desarrolla y pone en práctica laproducción o el servicio en cuestión. Véase, pués, como la innovación es mucho más que la sumatoria de la creatividad de individuos retocando la organización. Cuestiones tales como la estructura de la organización, el poder y su uso, la comunicación intra y extra organizacional, así como las condiciones económicas externas, son sólo unas pocas a mencionar en tanto factores situacionales que afectan lainnovación a lo largo del tiempo, como un proceso de variación en movimiento.
Definición de innovación
El término "innovación se usa de manera diferente de acuerdo al nivel de análisis empleado. En un nivel más "macro", por ejemplo el social y cultural, el término se emplea de manera más confusa. Las distinciones más útiles son las que establecen los tipos de innovación como técnicas,...
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