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El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico. Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos yelegido el tramo de control, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica quien depende de quién.
Los tramos de control reducidos, permiten que un gerentepueda mantener un control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que se pueden considerar:
Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia,
Aumentar los niveles degerencia hace que se disminuya la toma de decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle.
Origina que la comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la organización.
Fomentan unagran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del trabajador.
Como se puede observar las organizaciones buscan por todos los medios reducir gastos y costos, apurar el proceso de toma dedecisiones, aumentar la flexibilidad, acercarse más estrechamente con sus clientes y emplear la facultación. Todo lo anteriormente mencionado se consigue con tramos de control amplios; pero para que losgerentes se encuentren seguros que el desempeño de los empleados no se vea afectado, se puede dar cuenta que las organizaciones invierten en capacitar a los trabajadores.

8.
La organizaciónfuncional: es que reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas.
La organización lineal: es que asegura el mando y la disciplina.
9.
Organización lineal:no hay especialización y se puede dar conflicto por no especificar los deberes de cada uno.
Organización staff: si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente pormedio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización, puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo...