SEMILLERO FINANCIERO

FUNDAMENTOS DE FINANZAS
CONTRALORIA DE BOGOTA



MARYBELL FALLA SANCHEZ
YUSELY MONROY
PAOLA ORTIZ
JHON ARANGO






FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IV CUARTO SEMESTRE







Bogotá D.C. Noviembre 21 de 2015


FUNDAMENTOS DE FINANZAS
CONTRALORIA DE BOGOTA



MARYBELL FALLA SANCHEZ
YUSELY MONROY
PAOLA ORTIZ
JHON ARANGO



PRESENTADO A:
JUAN MANUELCASTRO







FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IV CUARTO SEMESTRE



Bogotá D.C. Noviembre 21 de 2015
INTRODUCCION



La institución Fundación Universitaria San José a través de su grupo de investigación Financiera, han desarrollado esta investigación en torno al tema del MECI y el SIG en la contraloría de Bogotá .en base al informe pormenorizado delestado del control interno ley 1474 de 2011 julio-noviembre de 2015 y informe de gestión del sistema integrado de gestión –siga junio 30 de 2015.

















RESPONSABILIDAD CORPORATIVA, ETICA Y TRANSPARENCIA CONTRALORIA DE BOGOTA

1.1. Antecedentes del control fiscal.
A partir de las conclusiones presentadas en 1923 por la Misión Kemmerer y contempladas en la
Ley 42 del mismo año, losdepartamentos y municipios crearon organismos destinados a la
Vigilancia de la gestión fiscal de la administración seccional y local, bajo la denominación de
Contralorías.
En Bogotá, la vigilancia de la gestión fiscal inició con la sanción del Acuerdo No. 23 del 11 de
Septiembre de 1929, por el cual se creó la Contraloría Municipal como una sección
Autónoma auxiliar de la Secretaría de Hacienda. En 1930se definió la estructura del organismo
Fiscalizador como: departamento independiente dentro de la organización administrativa del municipio y como mandataria del Concejo, será suprema autoridad fiscalizadora de todos los actos de la administración pública. Durante los más de ochenta años de vida de la Contraloría de Bogotá, los conceptos de control Fiscal han mejorado paralelamente con elcrecimiento y las nuevas dimensiones de la ciudad Capital. Inicialmente se utilizó un sistema de control que además de ser posterior o de Fenecimiento, era preventivo y perceptivo. En la actualidad, con base en el Código Fiscal de 1985 y particularmente la Constitución Política de 1991, el control es posterior y selectivo, con la Prioridad de buscar una gestión pública basada en la eficiencia, eficacia,economía, equidad y valoración ambiental.
1.2. Naturaleza.
La Contraloría de Bogotá, D.C., es un organismo de carácter técnico, dotado de autonomía
Administrativa y presupuestal, al cual le corresponde como función la vigilancia de la gestión
Fiscal del Distrito Capital y de los particulares que manejen fondos o bienes del mismo, en los
términos y condiciones previstos en la Constitución Política,las leyes y los acuerdos.
Los principales propósitos de la entidad se encuentran incluidos en la formulación del plan
estratégico, el cual contiene:
• Misión.
• Visión.
• Objetivos.
• Estrategias.
• Principios y valores corporativos.
• Políticas.
El plan estratégico refleja las intenciones globales de la alta dirección en torno al ejercicio del
control fiscal, la calidad de sus productos, losresultados que espera frente a sus clientes y al
mejoramiento continuo de la entidad, cuyo seguimiento se efectúa a través de la medición y
evaluación de la gestión, que incluye la calidad de los productos y el estado de los procesos con
lo que se efectúa revisión permanente al SIG.
1.3. Estructura Organizacional.
La estructura organizacional de la entidad está determinada en el artículo 10 delAcuerdo 519
de 2012 y se refleja en el Organigrama que se presenta a continuación:

El presente Manual tiene como objeto describir el Sistema Integrado de Gestión de la
Contraloría de Bogotá, su alcance, las interacciones de los procesos, determinar autoridades,
responsabilidades, referenciar los procedimientos generales para todas sus actividades y
señalar aspectos relacionados con las normas de...