Seminario Avanzado de Gestión de Proyectos Iniciación

Taller Práctico de
Manejo de Proyectos
Aprendiendo a Manejar los
proyectos de manera exitosa
Módulo: Iniciación

Facilitador: Marisol Marion-Landais, PMP
Santo Domingo, República Dominicana

Grupos de Procesos de Iniciación
• Desarrollar la Carta Constitutiva del Proyecto
• Identificar a los Interasados.

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Overview de la IniciaciónSelección de Proyectos

Selección de Proyectos

A

B

C

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Selección de Proyectos
• Medida del valor o atractivo
de un proyecto

Proyecto A

• Se realiza antes de iniciar un
proyecto.

Proyecto B

• Involucra tipos de análisis
– Viabilidad
– Costo-beneficio
– Riesgos

Proyecto C

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Análisis deViabilidad
• Factibilidad
• Evalúa
– Alternativas
– Mercado potencial
– Base técnica, capacidades,
funcionalidades

• Analiza  “State  of    Art”
• Cuantifica debilidades e
incertidumbres.
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Análisis de Costo Beneficio
• Costos y Beneficios
• Elementos:
–
–
–
–
–
–

Punto de Equilibrio
Periodo Recuperación
Flujo Caja Descontado
Valor PresenteNeto
Tasa Interna de Retorno
Análisis de Riesgo

Deberíamos hacer el Proyecto?

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Punto de Equilibrio
• Método de planeación del beneficio. Se analiza
una relación del costo fijo, costo variable y los
ingresos.
• El punto de Equilibrio es el punto donde ni se
gana ni se pierde.
4.5
4
3.5
3

Costos
Ingresos

2.5
2
1.5
1
0.5
0
1Q

2Q

3Q

4QMaterial propiedad intelectual Marlan & Asociados, S.A

Periodo de Retorno

• Evalúa cuál es el tiempo
requerido para retornar la
inversión.

• Debilidad:
– Ignora valor del dinero en el tiempo en el
flujo de caja obtenido luego del periodo de
retorno

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Periodo de Retorno
Ejemplo:
• Un proyecto cuya inversión inicial es de
US$20k, con unaduración de 5 años y el flujo
de caja entrante mostrado a continuación:
Inversión
Inicial

Flujo de Caja Esperado
Año 1

Año 2

$20,000

$4,000

$5,000

Año 3

Año 4

Año 5

$10,000 $15,000 $20,000

Cual será el periodo de retorno?
3 Años y 24 Días
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Periodo de Retorno
Ejemplo:
• Un proyecto cuya inversión inicial es de US$5k,
con un flujo de cajaentrante de 2k, 3k, 5k.
5000
4000
3000
2000

2000

1000

+

3000

0
-1000
-2000

PAYBACK PERIOD 3 AÑOS

-3000
-4000
-5000

1

2

3

4

La inversión es de 3 años
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Valor Presente Neto
• Considera el tiempo en el flujo de caja saliente
y entrante
• Se suman los valores presentes de cada año.
NPV

=>
<

0

Aceptar
Rechazar

Se recomienda paracomparar, aceptar,
rechazar o priorización de proyectos
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Definiciones Términos VPN
• Valor Presente:
– Es el valor de una
inversión en el
momento presente.

• PV = FV/(1+K)n

• Valor Futuro:
– Es el valor de una
inversión y sus flujos
de cajas entrantes en
el tiempo

• FV = PV(1+K)n

FORMULA NPV = S FV / (1/1+i)n – II
Donde i, costo de capital,n, #periodos, II, Inversión Inicial

NPV es el método más tradicional y conservador
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Valor Presente Neto
• Ejemplo: Encontrar el valor presente neto del
siguiente flujo de caja del proyecto x donde la
inversión fue de US$5,000 y el costo de capital es
de 10%
Año
2004
2005
2006
2007
2008
Total
Menos la Inversión
Valor Presente Neto

Flujo deCaja
Entrante
1000
2000
3000
4000
5000
15000

Valor Presente
909
1653
2256
2740
3106
10664
5000
5664

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Tasa Interna de Retorno
• Es la tasa de descuento que hará que todos los
flujos de cajas entrantes y salientes sean igual a 0.
• Debilidad:
– Requiere de prueba y error para encontrar la
tasa correcta.
TIR = FV1/(1+IRR)t-II=0

Material...