Seminario de actualizcion





UNIVERSIDAD DEL ISTMO

TEMA:
El Liderazgo

MATERIA:
Seminario de Actualizacion I

PROFESOR:
Vicky Troetsch


AÑO LECTIVO:
2014






INDICE


Página


IntroducciónDesarrollo
3
5
Conclusión
8
Referencias bibliográficas
9
















INTRODUCCION
En cuanto al tema de dirigir una organización, se define al liderazgo como la habilidad o capacidad interpersonal o el proceso a través del cual los líderes influyen,inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad.
Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo dentro de la jerarquía de la empresa, sino también en los grupos informales de trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella.
Una característica importante de la definición delliderazgo es que es un proceso por medio del cual un individuo ejerce influencia sobre otros, y la forma de que una persona influye en otra es a través del poder, esto es, el control que una persona posee y puede ejercer sobre otra. Existen cinco tipos de poder:
1. Poder coercitivo: este poder se basa en el temor. El subordinado percibe que la incapacidad para cumplir con los deseos de un supervisorconduce al castigo, por ejemplo, el encargo de un trabajo desagradable, un regaño, etc.
2. El poder basado en las recompensas: este poder es el opuesto al anterior. El subordinado percibe que al cumplir con los deseos de un superior recibirá una recompensa positiva; los premios pueden ser monetarios (un aumento de sueldo) o de otra índole (el elogio por un trabajo bien hecho).
3. El poderlegítimo:este poder es el resultado de la posición de un superior en la jerarquía de la organización; por ejemplo, el gerente general de una corporación tiene mayor poder legítimo que un gerente de área, y éste a su vez tiene mayor poder legítimo que un supervisor.
4. El poder del experto: este poder proviene de la pericia, destreza o conocimiento sobre una determinada materia que un individuo tiene. Elsubordinado se ve atraído por la posesión que tiene una persona de estos atributos y le concede este tipo de poder.
5. El poder referente: este poder se basa en la identificación del seguidor con el líder. Debido a que la mayoría de los individuos quieren identificarse con una persona poderosa, en ocasiones conceden poder a una persona debido a cierta atracción o a la creencia de que ésta poseeatributos que les gustaría poseer.
Para poder explicar y entender el concepto de liderazgo, a través de los años se han realizado innumerables investigaciones sobre el tema y se han propuesto varias teorías sobre el liderazgo, las cuales se pueden clasificar en cuatro enfoques o modelos sobre el liderazgo:
1. Enfoque en los rasgos de personalidad: basado en las características determinantes depersonalidad en el líder.
2. Enfoque en los estilos de liderazgo: basado en las maneras o estilos de comportamiento adoptados por el líder.
3. Enfoque en la situación de liderazgo: basado en la relación existente entre un estilo de liderazgo y una situación dada.
4. Liderazgo transformador: basado en un estilo de liderazgo carismático o inspirador.Desarrollo

.- El liderazgo y su importancia en las empresas

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.
Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios:

Cambios de intensidad...