Seminario De Administracion Estrategica

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Instituto de Ciencias Sociales y Administración
Maestría en Administración

Modelo de Negocio de Luar Metales S.A de C.V

Edith Ariane Ulloa Lujan
110165

Dr. Francisco Bribiescas
Seminario de Administración Estratégica

Ciudad Juárez, Chih., 13 de julio de 2012

Contenido

1.- Historia de la Empresa 3
2.- Mision. 3
3.-Vision 3
4.-Politicas de Calidad 3
5.- Valores Organizacionales 4
6.- Metas Organizacionales 4
7.- Analisis FODA 4
8.- Estrategias FODA 6
9.- Liderazgo Estrategico 7
10.- Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 8
11.- Cadena de Valor 10
12.- Componentes Básicos de la Ventaja Competitiva…………………………………..…………..…..11
13.- Estrategias de los Cuatro Componentes Básicos………………………..……………………...….1214.- Competencias Distintivas………………………………………….................................................13
15.- Estrategias para las Competencias Distintivas………………………….……………………...……13
16.- Estrategias de Ventaja Competitiva por Coste…………………………………………………....…14
17.-Modelo de Ciclo de Vida…………………………………………………………………………..…….15
18.-Estrategias de Marketing……………………………………………………………………………..…15
19.- CurvaS…………………………………………………………………………………………...………16
20. Segmentación de Mercado…………………………………………………………………….……..…17
21.- Modelo de Negocios de Luar Metales………………………………………………………………...17
22.-Tecnologia Dominante de la Empresa…………………………………………………………………17
23.-Derecho de Propiedad…………………………………………………………………………..………18
24.- Integración Vertical hacia adelante……………………………………………………………..…….18
25.-Desempeño DirectorGeneral…………………………………………………………………..………18
26.- Tamaño de la Empresa……………………………………………………………………………..….18
27.Organigrama……………………………………………………………………………………………....19
28.-Cultura Organizacional………………………………………………………………………………..…19
29.-. Tecnologias de la Información……………………………………………………………….………..20

Historia de la empresa

Luar Metales es una empresa dedicada a la fabricación de soldadura de estaño y plomo, fundada por el Ingeniero Raúl Montelongo Espinoza en el año 1995, enaquel entonces se vendía soldadura en barra ya que no se contaba con la maquinaria necesaria para hacer el cableado.
Hasta en 1999 que se adquirió la maquinaria necesaria para elaborar los demás productos, de ahí a la fecha poco a poco la empresa se fue haciendo de clientes por la calidad y buen precio de sus productos.

Misión
Empresa enfocada principalmente a la fabricación de soldadura,proporcionando a sus clientes unos productos y servicios de excelente calidad, precios competitivos, que satisfagan sus necesidades aportando un valor añadido.

Visión
Ser una empresa reconocida por la calidad de sus productos y su eficiencia operativa. Con una disposición de cambio, una eficiente organización y un equipo de personas capacitadas e identificadas plenamente con la satisfacciónde sus clientes, poseer la cultura, la estructura, las condiciones y la flexibilidad para participar y responder a las exigencias del mercado.

Políticas de Calidad
Satisfacer las expectativas de nuestros clientes en términos de calidad, cantidad, costos y oportunidad mediante la oportuna y adecuada asesoría según sus necesidades.

Valores Organizacionales
* Excelencia
* Mejoracontinua
* Orientación al cliente
* Innovación

Metas Organizacional

* Cada año aumentar 10% la utilidad
* 0 rechazos
* 0 quejas

Análisis FODA

Estrategias de acuerdo al FODA
Estrategia de Marketing
Aumento de la participación en el mercado al adquirir clientes nuevos, búsqueda de nuevas necesidades y nuevos segmentos de mercado.

Estrategia del ProductoIntroducción de nuevos modelos con nuevas características, continúan los cambios en el producto.

Estrategia en Precios
Los precios bajan debido a la competencia; establecimiento de precios para igualar o superar a la competencia

Estrategia en la Distribución
Intensificar los esfuerzos para ampliar el alcance y la disponibilidad...