seminario de finanzas



CONTENIDO
CONTENIDO 2
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
LAS FUSIONES Y LA REESTRUCTURACION CORPORATIVA. 5
Las Fusiones 5
Clasificación de las fusiones 6
Motivaciones para ir a un proceso de Fusiones y Adquisiciones 7
Valoración de empresas en un proceso de Fusiones y Adquisiciones 7
Fuentes de sinergias y entropías 8
Fuentes de valor agregado de una fusión 9
Como hacer exitoso unproceso de Fusiones y Adquisiciones 9
¿Por qué fracasa un proceso de Fusiones y Adquisiciones? 10
Gestión del cambio 10
La estimación de ganancias y costos de la fusión. 12
LAS FUSIONES, LA LEGISLACION ANTIMONOPOLIOS Y LA OPOSICION POPULAR. 12
Legislación antimonopolios. 13
Formas de adquisición. 13
Contabilidad de fusiones. 14
Consideraciones fiscales. 15
Contiendas de los delegados,compras hostiles y el mercado del control corporativo. 15
Defensas contra las adquisiciones hostiles 16
Las fusiones y la economía. 16
LA REESTRUCTURACION CORPORATIVA 17
Las CAP Y las reestructuraciones apalancadas 19
Escisiones 20
Venta de activos 20
Privatización 20
CONCLUSIONES 24

INTRODUCCION

En el presente informe muestra lo relacionado con la fusión y la reorganización de lasempresas, para buscar la generación de mejores ingresos durante los intensos periodos de las fusiones, la administración dedica un tiempo significativo a buscar empresas que adquirir o evitar que alguna compañía las adquiera a ellas. Una fusión agrega valor, solo si las dos compañías valen más juntas que separadas y como realizar la fusión para ello se hace mención de los elementos: motivos, motivosdudosos, beneficios y costos, mecánica, batalla de tácticas en las adquisiciones, tambien se hace mención de la reestructuración corporativa, donde se estudiaran otros mecanismos para cambiar la propiedad y el control de la organización en caso de dificultades, es necesario considerar algunas fuentes para generar ingresos, ello implica eliminar algunas áreas de la empresa o reorganizar para evitar loque llamamos ¨la quiebra¨ .

Algunos mecanismos abordados en esta temática son: compras apalancadas, las escisiones, separaciones, la privatización, los acuerdos de reestructuración y bancarrotas.











OBJETIVOS

GENERAL

Analizar detalladamente las formas de reorganización y fusiones de una empresa para generar mayor valor presente neto.

ESPECIFICOS

Detallar elproceso de las fusiones para mayor comprensión.
Conocer las técnicas de reestructuración corporativa.




















LAS FUSIONES Y LA REESTRUCTURACION CORPORATIVA.

Las Fusiones

Se habla de fusión cuando dos o más compañías deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva empresa. Se habla de adquisición cuando una empresa compra las acciones y/o activos de unacompañía suficiente para tener control sobre la misma sin llevar a cabo la fusión de sus patrimonios. El objetivo final es crear valor.

Muchos procesos de Fusiones y Adquisiciones se han originado por la necesidad de los empresarios de desarrollar y solidificar sus actividades en una industria determinada, tratando de permanecer en ella y consolidarse en el mercado. Sin embargo, otros actorestratan de obtener beneficios en el corto plazo y buscar adquirir una empresa con el objetivo de incrementar su valor y luego venderla a un precio superior. El factor común en ambos casos es el estímulo de agregarle valor a la empresa adquirida.

En general, la decisión de ir a un proceso de Fusiones y Adquisiciones puede estar motivada por distintas razones. Sin embargo, la intención de creación devalor es frecuentemente su propósito final.

Las Fusiones y Adquisiciones son una buena idea cuando el valor de mercado de la empresa resultante es mayor que el valor de las sociedades consideradas como entes independientes, aquí es cuando se produce un efecto sinérgico.

Actualmente, la apertura de los mercados y la globalización han reforzado la competencia en que se encuentran las...