seminario de investidacion

 UAEM


Innovaciones Tecnologicas en la Administraciòn
Grupo: 8º ULA Turno: Matutino



Ensayo





Alumno: Kevin Valdez Nieto
Profesor: Idelfonso Díaz Bahena.




Hoy en día las empresas se desafían cada vez a una mayor competencia drástica y a un entornoeconómico muy preciso, con unos ritmos de cambio tecnológicos muy rápidos, una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de los productos cada vez más reducidos y con los límites sectoriales cada vez más difusos. Para así promover la obsolescencia planeada y generar consumismo.
La tecnología y la creatividad son dos factores que generan un gran valor a las empresas, resaltando eldesarrollo de procesos de innovación y una adecuada gestión para conseguir y mantener ventajas que incrementen la competitividad y la posición de dominio en las mismas, destacando las características esenciales de las etapas de desarrollos de nuevos productos por la empresa y las ventajas derivadas de una buena gestión.
La innovación es una palabra muy atractiva que ha sido utilizada en muchas ocasionesde forma indebida, también ha servido como argumento para justificar inversiones millonarias o incluso como excusa para realizar espectaculares campañas de publicidad que tratan de maquillar la mediocridad de muchas organizaciones.
Por qué la innovación estratégica creativa y tecnológica en las empresas ocupará la atención a lo largo del presente ensayo. Por lo mismo se hace algunas precisionessobre dichos conceptos y la manera en que se abordaran durante el desarrollo de éste trabajo.
Debemos distinguir primeramente entre los conceptos de empresa, innovación creatividad y tecnología.
P aara la empresa, la creatividad y la tecnología constituye uno de los pilares fundamentales sobre los que se apoya su rentabilidad, crecimiento y competitividad, constituyéndose en un factor esencialpara su perpetuidad.
Según Idalberto Chiavenato (2000:4) una empresa “es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos".
No obstante para alcansar los objetivos debe tenerse en cuenta cuales son los retos que se enfrentan, uno de ellos son los mercados que son mucho más globales, con lo que tanto la competencia como las oportunidades deexpansión se producen a nivel mundial, los clientes cada vez son más exigentes, y exigen nuevas prestaciones, mejores servicios y a menores precios, con soluciones adaptadas a sus particularidades, las nuevas tecnologías han acelerado cambios dramáticos en las relaciones con los clientes y con otras empresas, siendo la creación conjunta de valor con los clientes uno de los nuevos paradigmas de gestióny una oportunidad para la creación de valor, el liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener, por la creciente competencia y el rápido ritmo de los avances tecnológicos, el capital intelectual es más valioso que el capital físico o financiero, y son los empleados quienes se están convirtiendo en verdaderos “capitalistas”, en un mundo donde el talento y el conocimiento son factorescríticos.
Sin embargo, al plantearse su futuro, muchas empresas definen estrategias muy similares a las del pasado y no diferenciales frente a las de sus competidores. Además, no prestan atención al desarrollo de una capacidad de innovación constante en la empresa, por lo que no desarrollan las nuevas habilidades, prácticas y procesos necesarios. En consecuencia, muchas empresas están sufriendouna progresiva reducción de márgenes y beneficios, y seguirán haciéndolo si no comienzan a incorporar la gestión de la innovación en sus estrategias. Tarde o temprano, todo modelo empresarial alcanza el punto de disminución de ingresos. Y en estos tiempos, suele ser temprano.
Para hacer frente a esos retos las empresas necesitan innovar estratégicamente. La única forma de hacer frente a los...