Seminario De Investigacion
Páginas: 78 (19260 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
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Tema delimitado: Importancia del control de almacén en una microempresa.
Limite topográfico: 4 Vientos Ixtapaluca, Estado de México.
Limite cronológico: de febrero de 2012 a junio de 2012.
Tema delimitado: Registro de entradas y salidas del almacén para tener un buen abastecimiento de productos en “La Tienda del Carmen” ubicada en 4 vientos, Ixtapaluca.
Título: IMPORTANCIADEL CONTROL DE INVENTARIOS PARA DETERMINAR FALTANTES DE PRODUCTOS EN UNA MICROEMPRESA.
1.1 Antecedentes: Hoy en día todos vivimos en una sociedad que depende mucho de las microempresas llamadas “Tiendas o Misceláneas” ya que ahí se venden productos de la canasta básica que necesitamos para poder vivir. Estas tiendas forman parte de un pequeño comercio que se encuentran en nuestro país, desdecomprar una pequeña chuchería, hasta adquirir algún alimento.
En 4 vientos Ixtapaluca, la mayoría de las tiendas están muy bien surtidas (tienen gran variedad de productos) y la miscelánea “Del Carmen” cuando inició en el año 2005 formaba parte de esas tiendas que poseían diversidad en sus artículos, pero con el paso de los años, esta microempresa se ha convertido en todo lo contrario de lo queera al principio, en lugar de ser un establecimiento en el que se pueden comprar gran variedad de cosas, ahora es una tienda en donde las personas van y piden alguna mercancía y simplemente no la tienen.
Esta “tienda” pasó de tener un 100% en los artículos que ofrece al público, al estar en un 15%, una baja muy grande lo que ocasiona mucha molestia a los habitantes de la colonia “Del Carmen”ya que para adquirir lo que necesitan, actualmente tienen que ir hasta otra colonia porque en la miscelánea nunca hay nada.
Es por este problema de déficit de mercancía de la citada “Tienda Del Carmen” se encuentra casi en bancarrota, una pérdida monetaria muy grande para el negocio y por la inconformidad de los lugareños que trataremos de solucionar esta problemática como consecuencia de loanteriormente explicado.
Cuadro No. 1 Representación gráfica de la problemática.
Fuente: De elaboración propia con base en los elementos proporcionados por la empresa
1.2 Justificación
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen las precauciones necesarias, planificando,organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes deacuerdo a dichos cambios. Lefcovich, (2004). “Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos”, en De Gerencia.com [en línea]. México, disponible en: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=545
El presente trabajo parte de investigar la importancia que tienen los factores que deben considerarse para evitar un déficit en una empresa y las ventajas de tomarlos en cuenta para un negocio como“La Tienda del Carmen”, ya que se tiene registrado que el último ejercicio que comprende el año 2010 las utilidades se redujeron un 40%, comparado con años anteriores, por lo cual se interpreta que hubo un mal manejo de capital y falta de abastecimiento de los productos que generalmente ofrece la Tienda.
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas probabilidades desupervivencia o a pesar de ellas. La experiencia demuestra que el 50% de dichas empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Según revelan los análisis estadísticos, el 95% de estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate. Lefcovich, (2004). “Las...
Tema delimitado: Importancia del control de almacén en una microempresa.
Limite topográfico: 4 Vientos Ixtapaluca, Estado de México.
Limite cronológico: de febrero de 2012 a junio de 2012.
Tema delimitado: Registro de entradas y salidas del almacén para tener un buen abastecimiento de productos en “La Tienda del Carmen” ubicada en 4 vientos, Ixtapaluca.
Título: IMPORTANCIADEL CONTROL DE INVENTARIOS PARA DETERMINAR FALTANTES DE PRODUCTOS EN UNA MICROEMPRESA.
1.1 Antecedentes: Hoy en día todos vivimos en una sociedad que depende mucho de las microempresas llamadas “Tiendas o Misceláneas” ya que ahí se venden productos de la canasta básica que necesitamos para poder vivir. Estas tiendas forman parte de un pequeño comercio que se encuentran en nuestro país, desdecomprar una pequeña chuchería, hasta adquirir algún alimento.
En 4 vientos Ixtapaluca, la mayoría de las tiendas están muy bien surtidas (tienen gran variedad de productos) y la miscelánea “Del Carmen” cuando inició en el año 2005 formaba parte de esas tiendas que poseían diversidad en sus artículos, pero con el paso de los años, esta microempresa se ha convertido en todo lo contrario de lo queera al principio, en lugar de ser un establecimiento en el que se pueden comprar gran variedad de cosas, ahora es una tienda en donde las personas van y piden alguna mercancía y simplemente no la tienen.
Esta “tienda” pasó de tener un 100% en los artículos que ofrece al público, al estar en un 15%, una baja muy grande lo que ocasiona mucha molestia a los habitantes de la colonia “Del Carmen”ya que para adquirir lo que necesitan, actualmente tienen que ir hasta otra colonia porque en la miscelánea nunca hay nada.
Es por este problema de déficit de mercancía de la citada “Tienda Del Carmen” se encuentra casi en bancarrota, una pérdida monetaria muy grande para el negocio y por la inconformidad de los lugareños que trataremos de solucionar esta problemática como consecuencia de loanteriormente explicado.
Cuadro No. 1 Representación gráfica de la problemática.
Fuente: De elaboración propia con base en los elementos proporcionados por la empresa
1.2 Justificación
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen las precauciones necesarias, planificando,organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes deacuerdo a dichos cambios. Lefcovich, (2004). “Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos”, en De Gerencia.com [en línea]. México, disponible en: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=545
El presente trabajo parte de investigar la importancia que tienen los factores que deben considerarse para evitar un déficit en una empresa y las ventajas de tomarlos en cuenta para un negocio como“La Tienda del Carmen”, ya que se tiene registrado que el último ejercicio que comprende el año 2010 las utilidades se redujeron un 40%, comparado con años anteriores, por lo cual se interpreta que hubo un mal manejo de capital y falta de abastecimiento de los productos que generalmente ofrece la Tienda.
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas probabilidades desupervivencia o a pesar de ellas. La experiencia demuestra que el 50% de dichas empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Según revelan los análisis estadísticos, el 95% de estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate. Lefcovich, (2004). “Las...
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