Seminario De Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN
El presente Trabajo de Seminario de Práctica tiene como objetivo poner en conocimiento los contenidos aprendidos en el transcurso de la carrera lo que nos permitirá conocer como funciona una organización.
Nuestro interés es conocer su historia, estructura, funciones, objetivos, cultura, valores, entre otras. También analizaremos todo lo concerniente a los Recursos Humanos dela empresa desde como selecciona su personal, la capacitación de sus empleados, políticas de motivación implementadas, incentivos, remuneraciones y hasta su desvinculación.
La empresa elegida es MetalPol, es una empresa familiar y se encuentra ubicada en Córdoba Capital. La organización se dedica a la producción de diferentes procesos como por ejemplo: matricería y dispositivos, piezas variadasy mecanizadas, soldadura por punto y por proyección, galvanoplastia, contenedores, herrería liviana y semipesada y construcciones metálicas en general. Estos procesos serán explicados en el transcurso del trabajo.
En la primera parte del trabajo realizaremos un diagnóstico general de la empresa a fin de conocer sus fortalezas, debilidades como así también sus oportunidades y amenazas.
En lasegunda parte realizaremos un diagnóstico de Recursos humanos utilizando diferentes técnicas como entrevistas y encuestas a fin de recabar toda la información necesaria para poder realizar un plan de Recursos Humanos dado que la organización no cuenta con un Departamento, sino que la administración del personal está a cargo de una persona del sector administrativo, la cual se encarga de sueldos,jubilaciones, ART, obra social y actividades a fines.
MARCO TEÓRICO
El siguiente marco teórico esta comprendido por tres partes: En primer lugar mencionaremos los temas relacionados con los aspectos estratégicos como por ejemplo visión, misión, objetivos, valores, análisis FODA, etc. En segundo lugar los aspectos relacionados con la cultura organizacional. Y por último lo concerniente a lostemas sobre recursos humanos.

Aspectos Estratégicos
La misión es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio. La misión sirve para potencializar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades que segeneran en su entorno para la alta dirección, la gerencia media le permite orientar sus programas en una forma clara y conocida, pues con esto mejorará el rendimiento de los recursos humanos, materiales y financieros. Para el personal operativo le facilita comprender su participación e importancia en el trabajo. La misión es definida por los propietarios y la alta dirección de la organización, envirtud de su posición jerárquica. La misma se define teniendo en cuenta cuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.
Para Peter Druker: “concentrarse en la Misión es saber decir que no a todo lo que no forme parte de la misma aun cuando consideremos que 'pudiera’ ser útil, porque siempre nos distraerá, nos quitará fuerzas y finalmente nos desviará del objetivoparcial o totalmente”.
La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño mas preciado a largo plazo. La visión de la
organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa.Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente. Es concebida por el grupo de accionistas y la alta dirección del negocio. Sin embargo, es menester señalar estos dueños y directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros...