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FUNCIONES DE LA CULTURA:
1. Define los límites: establece las distinciones entre una organización y las otras.
2. Transmite una sensación de identidad a los integrantes.
3. Facilita laaceptación de un compromiso con algo que supera los intereses personales.
4. Aumenta la estabilidad del sistema social.
5. Sirve para crear sentido y permite el control, que orienta y da forma a las actitudesy comportamientos de los empleados.
CULTURA COMO INCONVENIENTE: No debemos ignorar los aspectos potencialmente disfuncionales de la cultura, especialmente si es fuerte, en la eficacia de laorganización.
1. Barrera del Cambio: La cultura es un inconveniente cuando los valores compartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una organización, ocurre sobre todo cuando el medio pasa porcambios rápidos, una cultura arraigada puede dejar de ser la apropiada.
2. Barrera a la diversidad: Contratar empleados que por su raza, género u otras diferencias no son como la mayoría de los miembrosde la organización producen una paradoja. La administración quiere que los empleados nuevos acepten los valores centrales de la organización, pues de otro modo es poco probable que se adapten o quesean aceptados.
3. Barreras a adquisiciones y fusiones: Históricamente, los factores principales que buscaba la dirección al tomar decisiones de compras o fusiones se relacionaban con ventajaseconómicas. En los últimos años la compatibilidad cultural se ha vuelto la principal preocupación.
CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA: La cultura organizacional no brota de la nada. Ya establecida, rara vez sedesvanece.
1. ¿Cómo empieza una cultura?
Las costumbres y tradiciones actuales de una organización, así como su forma general de hacer las cosas, se deben en buena medida a lo que se hizo antes y algrado de éxito que tuvieron esos empeños (Fundadores). Los fundadores de una organización tienen un impacto mayúsculo en las primeras etapas de su cultura. Tienen una visión de lo que debe ser la...