Seminario INL 2 Xamtyago Frias Tarea

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO
DOMINGO
(INTEC)
Tema:
Técnicas de Administración

Asignatura:

Seminario de Ingenieria Electronica y
Telecomunicaciones II
Profesor:
Prof. José Marte
Estudiante:Xamtyago Frías - 1045125
Trimestre:
Mayo 2015 – Julio 2015.

Fecha de entrega:
10/07/2015.
1

Técnicas de Administración de un Proyecto


Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT)
La funciónprincipal de lo que es el PERT es analizar y ver las tareas que tienen que ver con
terminar un proyecto ya planteado, específicamente en el rango de tiempo para cada tarea.
También este es el que debede identificar y velar por el tiempo mínimo para poder completar lo
que es un proyecto.
A la izquierda se puede ver lo que es
un ejemplo de un PERT, este lo que
nos da son datos generales de que se vahacer y el tiempo que cada uno de estos
debe de tomar para poder completarse
exitosamente.

Como se puede ver el PERT se especifica en lo que es el tiempo y el orden de cada tarea y así con estaorganización un proyecto se puede completar de manera eficiente. Este se utiliza más que el CPM. Las
aplicaciones de esta pueden ser: construcción de plantas, edificios y carreteras, investigación deproductos nuevos, diseño de equipo grande y complejo, diseño e instalación de sistemas nuevos, diseño
y control de epidemias, y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificaciónadecuada.



Método de ruta critica(CPM)
Este básicamente toma en sus manos lo que es determinar la forma de ruta critica para un
proyecto y que este sea terminado en la forma más pronto y rápidaposible, la duración del
proyecto completo en esta siempre dependerá de la ruta critica. Si se atrasa el mínimo elemento
del proyecto completo se atrasara el proyecto completo, y por este cambiara la fechade entrega
de este, esta fecha siendo bien inestable en el proyecto.
En este diagrama se puede ver muy bien de cómo
funciona el CPM, es decir se puede ver que se
atrasa un solo paso de estos, se...