SEMINARIO JUAN VALDEZ CAFÉ







ASIGNATURA:
SEMINARIO






TEMA:
EMPRESA JUAN VALDES CAFÉ




PRESENTA:
ELIZABETH FRANCO RODRIGUEZ




DOCENTE:

JORGE JIMENEZ




COMERCIO INTERACIONAL
MEDELLIN
2015




JUAN VALDEZ CAFÉ


VISION:
Ser la cadena de tiendas especializadas en café de Colombia y la mayor generadora de valor para la identidad de marca del café Premium de los cafeteros colombianos.
MISION:
Lograr un modelo denegocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de los caficultores colombianos.

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Identifique si el Inadecuado MANEJO DE LA MARCA ha afectado el POSICIONAMIENTO .

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Evaluar como el manejo de la PUBLICIDAD  ha afectado la MARCA
     - Demostrar cual ha sido su POSICIONAMIENTO en los mercados NorteamericanosPRINCIPIOS:
PRINCIPIOS BÁSICOS JUAN VALDEZ:
•    Sistema de gestión social y ambiental.
•    Conservación de ecosistemas.
•    Protección de la vida silvestre.
•    Conservación de los recursos hídricos.
•    Trato justo y buenas condiciones para los trabajadores.
•    Salud y seguridad ocupacional.
•    Relaciones con la comunidad.

VALORES:
 Compromiso: Conocimiento, identidad y sentido depertenencia a través de la entrega al máximo en las responsabilidades y actividades realizadas con actitud positiva, logrando así la superación de los objetivos establecidos.

 Creatividad: Aporte de nuevas ideas, originalidad en la construcción de conceptos que llevan a la generación de cambios productivos en nuestra organización.

 Transparencia: Verdad en las palabras e integridad en nuestroscolaboradores, logrando conjuntamente que hoy y siempre mantengamos claridad en nuestras acciones.

 Proactividad: Iniciativa y oportunidad en las tareas asignadas, estar un paso adelante buscando siempre brindar valor agregado con efectividad en nuestro diario quehacer.

 Flexibilidad: Versatilidad en el comportamiento, entendiendo y adaptándonos a las políticas y lineamientos de lacompañía, es un “saber actuar” en situaciones complejas logrando un clima laboral satisfactorio.
 Positivismo: Habilidad para trabajar intensa y activamente, manteniendo el interés y la calidad en la labor bajo condiciones que pueden ser inesperadas.

POLITICAS:
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS:
1. Nuestros empleados cumplirán con los horarios establecidos para laborar; siendo puntuales  en ellos.
Con el fin deoptimizar y organizar los horarios de labor en la franquicia y cumplimiento del mismo se tomar el debido reporte de horarios de ingreso y salida con la administradora de nuestra franquicia y citando nuestros empleados 10 minutos antes de comenzar sus  labores.
2. Implementaremos programas de mejoramiento continuo de los programas de seguridad y salud ocupacional.
 Para ello buscaremos conservar unambiente de trabajo sano y seguro con proyectos y capacitaciones a nuestro personal sobre prevención de accidentes laborales de la actividad económica de nuestra franquicia.
3. Cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional para la producción y comercialización de alimentos y bebidas de nuestra franquicia
 Nuestra franquicia espera cumplimiento por parte de nuestros empleados entodos los niveles de seguridad y salud ocupacional este será alcanzado mediante capacitaciones brindado soporte a las actividades que se lleven a cabo por lo tanto para ello brindaremos recursos económicos y físicos.
4. Prohibido el uso en horas laborales de alcohol, drogas y fumadores.
 Nuestra franquicia esta comprometida con conservar un ambiente libre de humo de cigarrillo alcohol y drogasalucinógenas inculcando principios éticos y morales de nuestra franquicia de esta forma podremos alcanzar nuestros estándares de seguridad están totalmente prohibido el consumo de estos lo cual puede acarrear sanciones y terminación de contrato.
5. Crecimiento de nuestra franquicia juan Valdez.
 Implementaremos un plan estratégico que nos lleve a la proyección  y crecimiento en 3 años del de las...