Seminario Logistica
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
MATERIA: SEMINARIO DE LOGÍSTICA
ESTRATEGIA:
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategiamuestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado paraidentificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situacionesdiferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metasplanteados en el corto, mediano y largo plazos.
Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es elcómo para la obtención de los objetivos de la organización.
dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esenciaintuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
PLANEACION OPERATIVA
La planeación operativa convierte las estrategias y sus objetivos enproyectos con objetivos específicos a corto plazo y acciones para el logro de estos. Es regularmente anual y la frecuencia de revisión se lleva a cabo mensualmente.
Para el desarrollo de cada uno de losplanes operativos, estos son asignados a cada uno de los gerentes de departamento y jefes de área según corresponda.
HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION OPERATIVA:
Indicadores: se determina medianteel cumplimiento de los objetivos a corto plazo y su contribución en el logro de los objetivos estratégicos.
Mejora continua: de los planes estratégicos son analizados los resultados y los...
ESTRATEGIA:
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategiamuestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado paraidentificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situacionesdiferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metasplanteados en el corto, mediano y largo plazos.
Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es elcómo para la obtención de los objetivos de la organización.
dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esenciaintuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
PLANEACION OPERATIVA
La planeación operativa convierte las estrategias y sus objetivos enproyectos con objetivos específicos a corto plazo y acciones para el logro de estos. Es regularmente anual y la frecuencia de revisión se lleva a cabo mensualmente.
Para el desarrollo de cada uno de losplanes operativos, estos son asignados a cada uno de los gerentes de departamento y jefes de área según corresponda.
HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION OPERATIVA:
Indicadores: se determina medianteel cumplimiento de los objetivos a corto plazo y su contribución en el logro de los objetivos estratégicos.
Mejora continua: de los planes estratégicos son analizados los resultados y los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.