Seminario para la implantaci n de una estrategia 5S

Seminario para la
implantación de una
estrategia 5 S

Elaborado por: C.Molina

¿Qué es la estrategia 5 S?
 Es el fundamento de la estructura
productiva de la industria japonesa
 Esta estrategia de organización se ha
implantado en el mundo industrial en
Europa y EE.UU.

Elaborado por: C.Molina

¿Qué es la estrategia 5 S?

 Y del mundo industrial se ha traspasado a
las empresas de serviciosElaborado por: C.Molina

¿Qué es la estrategia 5 S?
 Las 5 S se deben asumir como los
fundamentos sobre los que se puede
construir una cultura de calidad, ya que
están orientadas a reforzar actitudes y
buenos hábitos en el puesto de trabajo

Elaborado por: C.Molina

¿Qué son las 5 S?
 La estrategia 5 S se resume con cinco
palabras japonesas que empiezan por
“S” y que afectan al gemba (lugar detrabajo)
–
–
–
–
–

SEIRI .Separar/Clasificar
SEITON.- Ordenar/Todo en su lugar
SEISO.- Limpiar
SEIKETSU.- Sistematizar
SHITSUKE.- Estandarizar/Mejora continua

Elaborado por: C.Molina

¿Qué son las 5 S?
 La estrategia 5 S se resume con cinco
palabras en inglés que empiezan por “S”
y que afectan al lugar de trabajo
–
–
–
–
–

SORT .STRAIGHTEN.SCRUB.SYSTEMATIZE.STANDARIZE.-

Separar/ClasificarOrdenar/Todo en su lugar
Limpiar
Sistematizar
Estandarizar/Mejora continua

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¿Qué es SEIRI/SORT?
 Es la clasificación de los elementos

del gemba (lugar de trabajo) en
necesarios e innecesarios

Elaborado por: C.Molina

Pasos para el SEIRI
 La campaña de etiquetas rojas
 Marcar con una etiqueta roja los
elementos sobre los que no se sabe su
utilidad o que no tienenutilidad
 Si hay duda se marca con la etiqueta
roja y en un segundo paso se analiza su
utilidad
 Las cosas que no tengan un uso futuro
evidente y que no tengan un valor
intrínseco se descartan
 Se separan físicamente los elementos
marcados
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Beneficios del SEIRI
 Libera espacio útil
 Reduce el tiempo de acceso al material

 Mejora el control visual del material
 Eliminalas pérdidas derivadas de un
almacenamiento incorrecto del material

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¿Cómo desarrollamos el SEIRI?

 Actividades:
– Marcar en rojo artículos con una depreciación
superior al 60%
– Marcar en rojo los artículos con baja rotación
– Analizar qué porcentaje suponen los artículos
marcados sobre el total
– Determinar cómo se actúa sobre ellos (ofertas,
regalos, promociones)
–Depuración de datos informáticos

Elaborado por: C.Molina

¿Qué es SEITON/STRAIGHTEN?
 Consiste en ordenar los elementos
clasificados como necesarios
después de la actividad SEIRI

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Pasos para el SEITON
 Ordenar los elementos clasificados como
útiles por uso o naturaleza
 Identificar el nº máximo de elementos a
almacenar
 Disponer un lugar señalizado para cada
grupo deelementos
 Ordenar e identificar por frecuencia de
uso o importancia para permitir el
acceso rápido a los elementos más
usados

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Beneficios del SEITON
 Facilita el acceso rápido a los elementos
almacenados
 Facilita las labores de limpieza del
espacio físico
 Se libera espacio
 Mejora la estética de la zona

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¿Cómo desarrollamos el SEITON?
Actividades:
– Colocamos “todo en su lugar”
– ¿Qué necesito para hacer mi trabajo?.
Identificamos elementos e infraestructuras
necesarias
– ¿Dónde lo necesito tener?. Identificamos qué
elementos se guardan en el almacén.
– ¿Qué cantidades necesito?. Identificamos
qué nº mínimo de artículos se deben guardar
en el almacén y cuáles son los niveles
máximos y mínimos de stockaje por artículos
y/ofamilias
Elaborado por: C.Molina

¿Qué es SEISO/SCRUB?
 Consiste en limpiar el gemba y
verificar las desviaciones en el
mantenimiento de instalaciones y
elementos

Elaborado por: C.Molina

Pasos para el SEISO

 Limpiar las zonas de almacenamiento

 Verificar que tras la limpieza no se han
detectado fuentes de peligro, suciedad
o potencial deterioro de los elementos
del gemba
 Asumir la limpieza...