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QUE DEBEN HACER LAS ORGANIZACIONES PARA GENERAR EL CAMBIO?
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo enel que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige quelos líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en unprincipio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir.

Ensegundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar ydiseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.

Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno haseguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a loscambios que impone la sociedad actual. 
COMO SE PUEDE MEDIR EL IMPACTO DE LA GESTION EN LAS ORGANIZACIONES, MOSTRAR DOS CASOS
Enfoques para la medición del impacto del capital humano en los resultados denegocio Con base en el análisis de fuentes bibliográficas y la experiencia del autor, se pueden identificar 4 enfoques básicos para medir el impacto en los resultados de negocio que tiene la gestióndel capital humano:
1. Medición de la correlación de las prácticas de capital humano con los resultados financieros de las empresas a través de estudios de investigación en varias empresas.
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