Seminario - Rheem

SEMINARIO























ÍNDICE


• Reseña histórica Pág. 3
• Presentación Pág. 4
• Metodología de trabajo Pág. 7
• Organigrama Pág. 8
• Identificación de las variables criticas y de soporte delproceso Pág. 14
• Diagnostico Pág. 15
• Propuesta de mejora Pág. 17
- Mejora tecnológica Pág. 18
- Mejora en la comunicación entre los subsistemas involucrados Pág. 18
- Fusión de los subsistemas Pág. 20
• Implementación y comunicaciónPág. 22
• Conclusión Pág. 25
• Bibliografía Pág. 28
RESEÑA HISTÓRICA DE RHEEM


1947. Las actividades industriales comenzaron en 1947, con la fabricación de tambores de acero, cuando se constituyó SAIAR, una asociación entre el grupo argentino Garovaglio y Zorraquín y RheemManufacturing Co., de USA.
1987. Con el tiempo, se incorporó la fabricación de termotanques, inaugurándose en 1987, una moderna planta en San Luis bajo el nombre de Electrónica Iguazú S.A., que en 1995 fue cambiado a Rheem S.A.
1995. La continua búsqueda de la excelencia, les permitió en el año 1995 ser la primera empresa argentina de artículos del hogar en recibir la Certificación de susProcesos conforme las Normas ISO 9002, como una confirmación de nuestro reconocido liderazgo. Asimismo, coherentes con la política de defensa del Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible, se estableció un Sistema de Gestión Ambiental para asegurar que el impacto sobre el Medio Ambiente de los productos y procesos sea cada vez menor. Por ello han sido una de las primeras empresas en el país enobtener la Certificación de la Norma ISO 14001.
1998. En Abril de 1998, se realizó en San Luis la inauguración de la nueva planta de termotanques, que cuenta con equipamiento de la más moderna tecnología disponible a nivel mundial. La planta en completo funcionamiento produce en un turno de trabajo 120.000 termotanques por año.
2003. En el año 2003 la empresa ha recibido unare-certificación otorgada por BVQI (Bureau Veritas Quality Internacional) y el organismo de acreditación británica UKAS, la cual les permite asegurar que sus productos han sido fabricados bajo los controles establecidos por un Sistema de Gestión de Calidad, lo cual impulsa a seguir cumpliendo con el objetivo de tener no sólo productos de calidad, sino también ecológicamente limpios y cuya producciónpreserve los recursos naturales.
2006. Renovaron el total de nuestras marcas y líneas de Termotanques, e incursionar en el desarrollo de una nueva marca SHERMAN para cubrir, con la calidad de siempre, todas las necesidades del mercado. La nueva estrategia, está basada en una clara diferenciación entre las marcas, y una amplia cantidad de líneas y modelos.










PRESENTACIÓNHemos elegido la empresa Rheem, primeramente porque es una empresa que está grande pero algunos aspectos se siguen manejando como se hace en una PYME lo cual nos resulta interesante a los efectos del análisis de la organización desde la red de comunicaciones que existe en el sistema.
El presente trabajo abordará dos subsistemas que requieren de un flujo de informaciónaceitado, lo cual no ocurre en la actualidad.
Seleccionamos al subsistema de Compras (Abastecimiento) junto con el subsistema de Pago a Proveedores (Administración y Finanzas).
Cabe destacar que la empresa tiene su planta de producción en la provincia de San Luis, mientras que el área de administración radica en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires por lo cual encontramos que la...