seminario taller PMP

Consultor
Consultoría Capacitación
Gerencia
de
Proyectos

Seminario-Taller en Procesos, Áreas de Conocimiento, Metodologías y Herramientas
Computarizadas en Gerencia de Proyectos (PMBOK V4 – 2008)

SEMINARIO-TALLER EN PROCESOS, ÁREAS DE CONOCIMIENTO, METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS
COMPUTARIZADAS EN GERENCIA DE PROYECTOS (PMBOK V4 – 2008 del PMI)
OBJETIVOS:
Aprender a través de conceptos,ejercicios prácticos y casos reales, practicando técnicas y
herramientas a través de talleres individuales, en grupo y tutoriales asistidos por computador con las
herramientas Mind Manager, Microsoft Project, Microsoft Excel, WBS Chart Pro y Pert Chart Expert y
ejercicios en grupo con el fin de estructurar un proyecto con los 5 grupos de procesos, una plantilla
en Project y una métrica deriesgos y control del Proyecto de cada Caso, los proyectos formulados en
grupo con base en los conceptos, metodologías y tendencias actuales en Oficina de Proyectos PMO,
Gerencia de Proyectos bajo estándares PMI (OPM3, PMBOK® Versión 4 del 2008 Guía de los
Fundamentos de la Dirección de Proyectos)
LOGROS:
El participante estará en capacidad de:
• Tendrá instrumentos básicos para usareficazmente herramientas computarizadas en Gerencia
de Proyectos bajo estándares y mejores prácticas del PMI (PMBOK Versión 4 del 2008).
• Desarrollar mejores prácticas y procesos de PMO y gerencia de proyectos bajo estándares del
PMBOK V4 del 2008.
• Lograr objetividad en los resultados a alcanzar en gerencia de proyectos.
• Identificar sus fortalezas y debilidades, y planear las iniciativas paracerrar brechas a corto,
mediano y largo plazo.

Seminario-Taller

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Gerencia de Proyectos

Bogotá-Colombia
Marco Vinicio Lenci TELS: (571)811225 / CEL: (310) 5670604
Emails: mvlsbs@gmail.com mvlsbs@hotmail.com

Consultor
Consultoría Capacitación
Gerencia
de
Proyectos

Seminario-Taller en Procesos, Áreas de Conocimiento, Metodologías y Herramientas
Computarizadas en Gerenciade Proyectos (PMBOK V4 – 2008)

METODOLOGIA:
1 Charlas participativas con elementos teóricos y ejercicios prácticos.
2 Dinámicas, diálogos vivenciales y ejemplos prácticos de la industria.
3 Juegos de roles y Talleres en equipo.
Las Técnicas que se utilizarán a lo largo de los procesos de Gerencia de Proyectos PMI se basan en el
método andragógico de Knowles donde se establecen relacionesinterpersonales entre el facilitador,
que actúa como coach, guía, asesor, moderador, orientador y agente de cambios, un conjunto de
recursos, técnicas y estrategias pedagógicas, una fuente de conocimientos, experiencias e
informaciones y el grupo con sus necesidades e intereses, estableciéndose un clima de participación
activa en el aprendizaje (reconocimiento, cuestionamiento, aplicación, argumentación, aceptación,
integración, reflexión, síntesis, evaluación, proyección y priorización) para interactuar sobre los
Fundamentos Teóricos de la Gerencia de Proyectos PMI, Casos de Negocio, Diagnósticos, Juego de
Roles Cliente Patrocinador/Gerente de Proyecto/Observador y Talleres Prácticos individuales y en
equipo con el fin de impulsar el desarrollo de sus competencias ya sean técnicasfuncionales,
metodológicas, personales (gerenciales, relacionales o cardinales).

AYUDAS DIDACTICAS:
 Video Beam con Telón y parlantes.
 Cubo de espuma recubierto en tela con seis colores (verde, rojo, blanco, amarillo, negro, azul)
 Papelógrafo con abundantes hojas de papel.
 Marcadores de varios colores de tinta borrable para hojas de papelógrafo.
 Cinta pegante para hojas depapelógrafo.
 Tablero en acrílico.
 Computador mínimo por cada 2 asistentes.
 CD con trial software Mind Manager, Microsoft Project, WBS Chart Pro y Pert Chart Expert.
Plantillas, ejemplos y manuales.
TIEMPO DE DURACION:
 7 módulos en Gerencia de Proyectos en 36 horas

Seminario-Taller

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