seminario y habilidades


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario “Prof. José Lorenzo Pérez Rodríguez”
Programa Nacional de Formación en Administración





Cultura Organizacional y Empresas Inteligentes


Profesora:
Lic.: Martinez Lorena.
Autores:

Cermeño Yoarvick CI: 22.354.871
Leal Dayanara CI: 12.624.166
MorenoYolexi CI: 20.330.311

La Urbina, 01 de Julio de 2013
Cultura Organizacional

Las definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento.
La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que losmiembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Facilitar el compromiso conalgo mayor que el yo mismo.
Reforzar la estabilidad del sistema social.
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
Esta definición sugiere que la cultura cumple funciones importantes en la organización. Los artefactos culturales, incluyendo el diseño y el estilo de administración, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal yfacilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.
Organización Inteligente
Es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constante retroalimentación con su interior (empleados) y con su exterior (en este caso sus clientes).


Procedimientos Administrativos Inteligentes en la empresa
DDN DIGITAL DE NOTICIAS

Cuando sealude al concepto de Empresas Inteligentes, se hace referencia la Gestión del Talento Humano, sin embargo eso es sólo el comienzo, pues si no se plantea adecuadamente el enfoque de los procesos administrativos, no se está haciendo gran cosa. Por más capaz que pueda ser el personal, si los objetivos no están bien definidos y las metas planteadas eficazmente, el personal estará perdido y su talentose estará desaprovechando.
Comúnmente se relaciona la planificación con los presupuestos, la organización con los organigramas, la dirección con el liderazgo y el control con la evaluación de los proyectos y del personal. Muchos tendrán una visión más amplia e incluirán en la planificación el plan de negocios, conjuntamente con la misión, visión y objetivos de la organización, en la organizaciónlos manuales de normas y procedimientos administrativos, en la dirección una visión gerencial donde la tecnología juegue un papel fundamental y el control con mecanismos de auditoría.
En la actualidad, cuando nuevos paradigmas se abren paso en las empresas y donde surgen nuevos conceptos como el Community Management, la Responsabilidad Social Empresarial, la Auditoría Forense, el GobiernoCorporativo, donde el Análisis de Estados Financieros se conjuga con el Análisis Fundamental, donde el Benchmarking juega un papel fundamental al momento de crear nuevos procesos, donde ya no contamos con 4 P’s del mercado, sino que el mundo del marketing se transforma de manera continua con las redes sociales y la necesidad de posicionamiento, cuando el Outsourcing se hace un término común y muchasveces necesario, ya las organizaciones no pueden ser definidas en los mismos parámetros que antaño.

Es imperativo que las organizaciones se embarquen dentro de un modelo de mejoramiento continuo de los procesos, donde cada proyecto pueda ser evaluado y desde allí tomar acciones correctivas para que la empresa pueda, a partir de la aceptación de sus errores, tomar nuevos rumbos y así incluir...