seminario

NEYIS:
Programación de Obras: Método de la Ruta Crítica
El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la
Disposición de los recursos de la construcción; entiéndase mano de obra, materiales, maquinaria y equipo. El éxito de un proyecto consistirá en combinar esos recursos de forma adecuada.
La programación de obras permite la aplicación de un modelomatemático-lógico, El cual determina el uso económico de los recursos disponibles. Entre estos modelos se encuentran los métodos del camino o ruta crítica. Se destacan PERT y CPM.

2. Método PERT y CPM

2.4 Metodología
El Método de Ruta crítica formalmente consta de dos ciclos²:
1.Planeación y Programación
1.1 Definición del proyecto
1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red deActividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresión de la red
1.7 Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso

2.Ejecución y Control
2.1 Aprobación del proyecto
2.2 Órdenes de trabajo
2.3 Gráficas de control
2.4
Reportes y análisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
A continuación nos referiremos a los apartados másimportantes y significativos del
Proceso.


Diagrama general de la metodología Ruta crítica. (Moskowitz y otros, 1982)


MIGUELANGEL:

2.4.1 Definición del Proyecto
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se
va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa aunque es esencial para laejecución del proyecto, no forma parte del método.
Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual también puede
utilizarse el método de Ruta Crítica. Es una investigación de objetivos, métodos y
elementos viables y disponibles.

2.4.2 Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En generalesta información es obtenida de las
personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo con la asignación de
responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición del Proyecto.
Las actividades pueden ser físicas o mentales como construcciones, trámites,
estudios, inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera actividad a la serie de
operaciones realizadas por unapersona o grupo de personas en forma continua sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución

2.5 Programación de actividades en la construcción³
Para lograr la mejor combinación de los recursos, el proceso constructivo se divideen actividades. Estas a su vez indicarán requerimientos de los recursos. Primero se
identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones.
Por ejemplo, se supondrá la programación de un proyecto (construcción de una
vivienda unifamiliar). Deberá indicarse la duración aproximada y la precedencia de las
actividades.

Ejemplo: Vivienda unifamiliar; área deconstrucción 68,5 m²





HECTOR:
Diagramas de barras
También llamado Diagrama de Gantt, muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie de un periodo.
Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden realizarse
simultáneamente, por lo menos en la porción dónde se verifica el traslape. Las actividades
representadas por barras en serie (cuando una acaba, inicia laotra) deben realizarse en
general en la secuencia indicada.
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes:
No ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades.
La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse en un instante
preciso.
La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra
representa un periodo...