Seminario
Páginas: 4 (795 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2010
Diagnóstico del Desempeño de la Gestión en Cadena de logística, según enfoque SCOR y CM.
PLANTIAMIENTO DEL PROBLEMA:
El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión globalde toda la cadena y específica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores prácticas ysistemas.
Obj. General:
El principal objetivo de este trabajo tener una visión global de toda la cadena de logística para encontrar oportunidades de mejora bajo un enfoque SCOR y CM Operativo.“Cuadro de Mando Operativo, que es una utilidad de control enfocada a la monitorización de variables operativas, es decir, indicadores rutinarios ligados a áreas o departamentos específicos de laempresa. Su puesta en funcionamiento es más barata y sencilla, por lo que suele ser un buen punto de partida para aquellas compañías que intentan evaluar la implantación de un Cuadro de Mando Integral”MARCO TEORICO
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR).
Herramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro.
Integra conceptos bienconocidos relacionados con la reingeniería de procesos -al reflejar el estado actual de los procesos y definir el estado que en el futuro se desea alcanzar-, el benchmarking -al cuantificar elfuncionamiento de empresas similares y establecer objetivos basados en los resultados de los mejores en su categoría- y la identificación de mejores prácticas -al caracterizar las prácticas de gestión y lassoluciones de software que conducen a ser los mejores en cada categoría-.
Cadena de Suministro.
La gestión efectiva de la Cadena de Suministro permite una mejor prestación de servicio al cliente y dela Cadena de Valor, a través de la gestión de flujos de información, de producto y monetario.
Definición de Cadena de Valor.
La cadena de valor está constituida por una serie de procesos que...
PLANTIAMIENTO DEL PROBLEMA:
El modelo SCOR es una herramienta estratégica para tener una visión globalde toda la cadena y específica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores prácticas ysistemas.
Obj. General:
El principal objetivo de este trabajo tener una visión global de toda la cadena de logística para encontrar oportunidades de mejora bajo un enfoque SCOR y CM Operativo.“Cuadro de Mando Operativo, que es una utilidad de control enfocada a la monitorización de variables operativas, es decir, indicadores rutinarios ligados a áreas o departamentos específicos de laempresa. Su puesta en funcionamiento es más barata y sencilla, por lo que suele ser un buen punto de partida para aquellas compañías que intentan evaluar la implantación de un Cuadro de Mando Integral”MARCO TEORICO
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR).
Herramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro.
Integra conceptos bienconocidos relacionados con la reingeniería de procesos -al reflejar el estado actual de los procesos y definir el estado que en el futuro se desea alcanzar-, el benchmarking -al cuantificar elfuncionamiento de empresas similares y establecer objetivos basados en los resultados de los mejores en su categoría- y la identificación de mejores prácticas -al caracterizar las prácticas de gestión y lassoluciones de software que conducen a ser los mejores en cada categoría-.
Cadena de Suministro.
La gestión efectiva de la Cadena de Suministro permite una mejor prestación de servicio al cliente y dela Cadena de Valor, a través de la gestión de flujos de información, de producto y monetario.
Definición de Cadena de Valor.
La cadena de valor está constituida por una serie de procesos que...
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