SEMINARIO

Descripción
Describir es explicar, de manera detallada y ordenada, cómo son las personas, los lugares, los objetos y sentimientos. La descripción sirve sobre todo para ambientar la acción y crear una atmósfera que haga más creíbles los hechos que se narran. Muchas veces, las descripciones contribuyen a detener la acción y preparar el escenario de los hechos que siguen
Forma de describir unproyecto
DATOS DEL PROYECTO | |

Nombre del proyecto

El nombre del proyecto deberá ser breve que permita identificar fácilmente en que consiste el proyecto y su ubicación geográfica.

Objetivo generalDescribir con claridad la finalidad del proyecto, no en que consiste, es decir, lo que se pretende lograr o para qué se va a realizar del proyecto, teniendo cuidado de incluir informacióncuantitativa enla medida de lo posible.

Descripción

La descripción del proyecto deberá ser lo más completa y clara posible proporcionando la información que se detalla a continuación, dependiendo la línea de apoyosolicitada:

La información deberá ser redactada de tal forma que el lector entienda sus características principales, sin tener que recurrir a información adicional.

AntecedentesDescribir losantecedentes del proyecto.

¿En qué consiste el proyecto?

Describir claramente en que consiste el proyecto:

Ejem: instalar una planta.../ equipar un centro de atención empresarial.../ realizarencuentros empresariales, etc.

Principales características

Indicar aquellas características que definen el proyecto. Por ejemplo:

• ¿Dónde se realizará el proyecto?
• ¿Cuándo sellevará a cabo?
• ¿Cuálserá la capacidad instalada?
• ¿Cuáles son los principales productos o servicios que va a ofrecer el proyecto?
• ¿A qué mercado? Etc.

Principales actividades a desarrollar

Se deben mencionar lasprincipales actividades a desarrollar para realizar el proyecto.

Si es el caso, deberán mencionarse también las etapas en las que se desarrollará el proyecto, indicando enqué etapa se aplicarán losrecursos solicitados.

La descripción de estas actividades es muy importante, ya que sustenta el monto del apoyo que se solicita.

Estas actividades deberán estar en línea con la sección 10: CALENDARIODE ACTIVIDADES Y ORIGEN DE RECURSOS.

Principales inversiones a realizar

• ¿Monto total de la inversión?
• ¿Para qué se van utilizar los recursos? Etc.
•Especificar para que serán utilizados

Evaluación de proyectos
En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tantacapacidad poseería para cumplirlos.
En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en símisma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.
Tipos de evaluación
Según el nivel de gestión
La evaluación de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:
Política-Estratégica: La parte política verá la parte social y política, su consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.
Administrativa: En el caso administrativo, el finsiempre es la mayor racionalización de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresión de la eficiencia y eficacia en su mayor expresión.
Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en día al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su rapidez, medición y precisión. Ya...