Seminario

ARTICULO N. 1
TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS 2013

AUTOR: Marisol Huerta
A lo largo de los años, los Recursos Humanos han significado el desarrollo de  estrategias que permiten a sus empresas alcanzar los objetivos esperados, para hacer frente a los desafíos que se presentan a nivel mundial.
No obstante, las organizaciones deben estar conscientes de los sucesos y nuevos panoramas que laglobalización y la competencia mundial presentan todos los días.
En cuanto a la Reforma Laboral,  hay que resaltar que el reto de RRHH será, la sensibilización, convencimiento y gestión de condiciones que haga a los colaboradores sentirse en los mejores escenarios de trabajo con dicha reforma.

La Revista Dirección de Recursos Humanos AMEDIRH, resaltó en su publicación de Diciembre de 2012, queel área de RRHH tiene como tarea,  reposicionar sus funciones, desde las ya conocidas como la comunicación organizacional, el liderazgo y el trabajo en equipo.

Es decir, reestructurar las metodologías de formación de los colaboradores de la compañía

Por otro lado,  el “workshifting” será  una de las áreas de mayor preferencia durante este año
El workshifting es un nuevo estilo de trabajoque- no hace muchos años- ha aparecido en las compañías, es mejor conocido como trabajo móvil, en donde el acceso a la tecnología  permite a la empresa y sus colaboradores alcanzar objetivos  en común y para la compañía.

El trabajo móvil permite, estar interconectados y comunicados  a pesar de los horarios y distancias; de modo que se aprovechan las nuevas herramientas tecnológicas para generarmás productividad a partir del uso de conexiones inalámbricas y las redes sociales.

Elipse: Impulsa Talento Organizacional ha asesorado en los últimos años a empresas como L’ORÉAL, Mead Johnson, Siemens, entre otros a adoptar cambios culturales así como a implementar el novedoso workshifting.El uso de internet se ha convertido en una herramienta indispensable hoy en día, es por eso que en casicualquier parte del mundo, podemos estar comunicados, asegurando el avance de la empresa sin importar el lugar o el asunto que se esté llevando a cabo en ese momento, además genera una vía de ahorro para las compañías, así como la interacción continua ente los jefes, compañeros, proveedores y clientes

Uno de los beneficios más sobresalientes del trabajo móvil, es que los trabajadores gozan de unhorario flexible y ubicado en cualquier lugar, elevando al mismo tiempo la productividad empresarial; además, es una herramienta que permite el equilibrio entre la vida profesional y la persona, se reducen costos en desplazamiento, hábitos, mobiliario, entre otros.

Hoy en día la satisfacción de los colaboradores de la empresa, está respaldada a partir de diferentes estímulos que guían la fuerzalaboral, y es tarea de los especialistas en RRHH salvaguardar y proporcionar las herramientas necesarias para que la satisfacción de éstos  y las nuevas tendencias en el área de recursos humanos sean óptimos. 
Marisol Huerta, Media & Organizational Media en Impulsa Talento Organizacional.

ARTICULO N. 2
¿Solo el Clima Organizacional ¿Solo el Clima Organizacional? y ¿qué pasó con el ClimaPsicológico?

AUTORES: Denison, D. R., Lasio Morillo M. V.
El concepto del clima psicológico se debe al psicólogo social y filosofo Kurt Lewin (1890-1947) estadounidense de origen alemán, reconocido como el fundador de la Psicología Social moderna (1951, citado por Denison [1]). El estudio de esta variable (en extremo fundamental), desde sus inicios, abarca no sólo las interpretaciones “subjetivasdel ser” (cordialidad, identidad, apoyo, sentido de pertenencia, entre otros) sino también, las características organizacionales “objetivas” (estructura, premios, normas, etc.).

Lasio en el 2003, citando a James y Jones [2] nos dice que a mediados de la década de los setenta, el clima psicológico se define como la percepción individual del ambiente de trabajo y el sentido que las personas...