seminario









DISEÑO DE EL PROGRAMA DE MOTIVACIÓN PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD OPERATIVA DEL PERSONAL






U.T.N (Universidad Tecnológica Nacional)
Seminario de Orientación Profesional II: Taller de tesina
Rezzonico, Ricardo Carlos (Titular)
Lopez Achaval, Moises Daniel (Adjunto)
Berti, Mauro Alejandro
Córdoba
2013
TITULO
DISEÑO DE EL PROGRAMA DE MOTIVACIÓN PARA MEJORAR LAEFECTIVIDAD OPERATIVA DEL PERSONAL
JUSTIFICACION
¿Qué es la motivación? Quizá el punto de partida sea decir lo que la motivación no es. Muchas personas cometen el error de pensar que la motivación es un rasgo de personalidad, es decir, algo que unos tienen y otros no. En la práctica se les suele llamar flojos a los empleados que no están motivados, con este calificativo se supone que el individuosiempre es flojo o que siempre carece de motivación. Lo que sabemos de la motivación es el resultado de la influencia reciproca del empleado y la situación. Sin dudas, las personas tienen un impulso motivador distinto. Así mientras se analiza el concepto de motivación hay que tener presente que su intensidad según las personas y en la misma persona en momentos distintos.
Motivación representa:“Aquellos procesos psicológicos que causan la estimulación, la dirección y la persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos”. (Kreitner/Kinicki, 1997, p. 152)
Motivación se define como: “Los procesos responsables del deseo de un individuo a realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidadindividual”. (Robbin/Coulter, 2005, p. 392)
Se definirá motivación como: “Los procesos que dan cuenta la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo del individuo por conseguir una meta”. (Robbins, 2004, p. 155)
La motivación se explica en función de conceptos como fuerzas activas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo o rechazo. El individuo desea poder, status y rechaza elaislamiento social y las amenazas a su autoestima. Además, la motivación establece una meta determinada, cuya consecución representa un gasto de energía para el ser humano.
En lo que pertenece a motivación, las personas son diferentes: las necesidades varían de persona a persona y producen distintos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivostambién son diferentes. Además, los valores, necesidades y la capacidad del individuo varían con el tiempo. No obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento es más o menos semejantes en todas las personas. En otras palabras, aunque varíen los patrones de comportamiento, en esencial el proceso que los origina es el mismo para todas las personas.



FUNDAMENTACION
Lamotivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistemade creencias, etc. La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio.
Palabras claves: Motivación laboral, sistema de creencias, ciclo motivacional, pirámide motivacional.

La motivación en el trabajo 
La motivación en el trabajo es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá deser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente...