Seminario

SEMINARIO DE PRACTICA

EMPRESA DE SOFTWARE










1




















INTRODUCCIÓN



Desde hace ya algunos años, los colaboradores de una compañía han dejado de ser considerados sólo como recursos materiales ó económicos. Se les ha comenzado a dar una relevancia desde otras perspectivas percibiendo que delconocimiento, el entendimiento y la motivación de las personas, depende el desarrollo empresarial.

Cuando hablamos de recursos humanos nos estamos refiriendo al “talento humano” con el que cuenta una organización. Hablamos de “personas” que conforman el mayor potencial y el motor que permite a una compañía ser exitosa en un mercado laboral cada vez más competitivo y agresivo.

Justamente por lomencionado, una gestión eficaz en la dirección de personas le genera a las empresas el valor agregado necesario para diferenciarse de la competencia.



OBJETIVO GENERAL


Efectuar un análisis comparativo de las actividades de gestión de RRHH que realiza la organización con lo que la bibliografía especializada establece como una administración eficiente, observando e investigando lasactividades de esta gestión, de manera de proponer alternativas de mejora para aquellas prácticas que la compañía no está desarrollando de forma exitosa.

Prácticas llevadas a cabo por la compañía:


• Evaluación de la planificación
• Reclutamiento y selección de personal
• Desarrollo y plan de carrera
• Inducción de personal
• Capacitación
• Clima laboral
• Evaluación de desempeño
• RSE

 OBJETIVOS ESPECIFICOS



 Participar del proceso de selección de personal
 Investigar sobre el desarrollo de la planificación de carrera
 Indagar respecto de las bases de las descripciones de puesto
 Describir las técnicas empleadas para la medición del clima laboral
 Identificar los alcances de la evaluación de desempeño






METODOLOGÍAEntrevista: Comunicación interpersonal establecida entre entrevistador y entrevistado con el fin de obtener respuestas verbales a los interrogantes planteados sobre el tema en estudio (se entabló una conversación con el Presidente de la compañía de modo de obtener una reseña de la empresa).

Encuesta: Permite obtener información relevante sobre la población. Las encuestas son aplicadas a una muestrade la población objeto de análisis, con el fin de inferir y concluir con respecto a la población completa.
Se ha utilizado la encuesta de opinión con preguntas abiertas específicamente en temas como: desarrollo/plan de carrera y capacitación.
 











Observación directa: Consiste en observar atentamente el hecho o caso, tomar la información y registrarla para su posterioranálisis
Es directa cuando el investigador se pone en contacto personalmente con el hecho o fenómeno.
Esta fue la técnica utilizada para obtención de información referida al reclutamiento y selección de personal, inducción de personal y evaluación de desempeño.

Análisis de datos: es la actividad de transformar la información obtenida a través de datos, con el objetivo de darle un sentido ósignificado.
Se analizaron los datos recabados sobre el personal para lograr definir las características de la plantilla.




MARCO TEÓRICO



“Administración de Personal y Recursos Humanos" – William B. Werther
“Empleo, el Proceso de Selección” – Martha Alles
“Origen, detección y análisis de las necesidades de capacitación” – Oscar Blake
“Manual de Investigación en Ciencias Sociales” –Raymond Quivy
“Administración de Recursos Humanos” – Idalberto Chiavenato



 







Prácticas de RRHH


La Gestión de Personal tiene como objeto en esta compañía, establecer las pautas de gestión de recursos humanos y definir la metodología para el desarrollo de actividades inherentes a la selección de personal, su desarrollo, planificación de carrera, clima organizacional y...