seminario

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE NEGOCIOS
193929086995
Asignatura: Administración de Recursos Humanos
Catedrático: Lic. Liliam Aracely Gálvez
Tema: Manual de inducción
Alumnas: Carnet:
Amaya Santos Alejandra Leticia 10-2324-2013Guerra Arévalo Meybel Stefany 10-2891-2013

San Salvador, 6 de mayo de 2014.
INTRODUCCIÒN
El propósito de la mayoría de las organizaciones está enmarcado dentro de las perspectivas de la calidad en la prestación de los servicios y/o los productos, para lo cual requiere de un elemento indispensable y de cuyo esfuerzo depende en gran parte el funcionamiento adecuado dela organización: el Talento Humano.
El rápido crecimiento que se mueve en nuestro entorno en los últimos años, ha hecho necesario que las organizaciones posean un sistema persistente y adaptable a los innumerables cambios. Para ello, se propone que esté bien estructurada de manera que se conozcan los objetivos, misión y visión de la misma y se genere una dinámica que fortalezca la participacióndel empleado como persona y no como objeto de la organización.
Por esto es necesario desarrollar un proceso de integración que establezca una conexión pero efectiva para realizar las metas y objetivos propuestos. Por lo que es recomendable elaborar un manual de inducción, el cual su propósito es presentar al nuevo empleado a la organización y viceversa, ayudarles a familiarizarse e integrarseentre sí para eliminar la ansiedad que genera la expectativa de la nueva situación o el ambiente laboral.
Ante esta necesidad de integración, las empresas hoy en día se han percatado de la importancia del proceso inducción, ya que la buena adaptación del personal depende mucho que la organización se preocupe en acogerlos de la mejor manera posible, y para ello un buen elemento es presentarles elManual de Inducción.
OBJETIVOS.
General:
Elaborar un Manual de Inducción para la empresa TOKYO autoparts S.A. DE C.V.
Específicos:
Conocer como está estructurado un Manual de Inducción.
Analizar cuál es la importancia de que exista un Manual de Inducción en las organizaciones.
INTRODUCCIÓN
El presente Manual de Inducción elaborado en conjunto por un grupo de alumnas de la UniversidadTecnológica de El Salvador, está diseñado con el fin de facilitar información necesaria sobre la empreasa TOKYO autoparts S.A. DE C.V. su historia, su misión, su visión, estructura organizacional, políticas, reglamentos, derechos y obligaciones de la misma.
El Manual de Inducción fue creado con el fin de servir de guía para una adecuada integración del personal que ya labora o desea laborar en TOKYOautoparts S.A. DE C.V. en este se encuentra información básica para una buena adaptación al medio ambiente de trabajo y hacer posible el logro de los objetivos propuestos por nuestra organización.
TOKYO autoparts S.A. DE C.V. una empresa dedica a la venta de repuestos y partes de vehículos y ha realizado este manual para brindar al empleado la suficiente información para que pueda rendir y brindara los clientes la mejor atención de calidad y así lograr contribuir al progreso de la organización.
OBJETIVOS.
General:
Proporcionar al trabajador información referente al contexto general donde ingresa; es decir, la historia, estructura, evolución y actividad a que se dedica la organización.
Específicos:
Lograr que los trabajadores se adapten e identifiquen con la organización, paramantener los elevados estándares de calidad de servicios.
Formar y conservar trabajadores eficientes, altamente motivados, estimulados y capacitados, presentándoles el plan de trabajo y sus beneficios.
Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la organización y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la información necesaria requerida.
Programa de inducción TOKYO...