seminario

Seminario de Temas Emergentes de Recursos Humanos
Examen Final

XG
Martes, 29 de Julio del 2014



Inicialmente, tuvimos el agrado de recibir un seminario introductorio tomando como tema principal “El clima Laboral” lo cual en la actualidad es un detonante importante en todas las empresas ya sean pequeñas, medianas o grandes. Este seminario fue liderado por María Isabel Andrade quienfue nuestra guía/docente en el transcurso de la asignatura.
Tengo que reconocer que desde que me involucre en el ámbito de recursos humanos tanto en la carrera como en el trabajo como consultora, el clima laboral siempre fue uno de los tema de mayor interés y de mi agrado, saber que puedo hacer o que puedo dejar de hacer para que las colaboradores de mi empresa se sientan motivados, felices ysatisfechos tanto con sus funciones, como con el ámbito donde laboran y con las personas que diariamente interactúan, fue una fuente motivante para escoger la carrera de Recursos Humanos y desde ya para ejercerla.
María Isabel nos indicaba que el clima laboral no es otra cosa que el medio donde se desarrollan con colaboradores cotidianamente, la calidad o las falencias que hayan en el clima seránla fuente de motivación o de desmotivación de los colaboradores en una empresa y consigo intervendrá en la productividad, al hablar sobre el clima laboral también estamos hablando sobre el manejo social, interpersonal que cada colaborador tiene tanto con sus jefes inmediatos como con sus pares, si bien es cierto en todas las empresas se presentarán momentos de crisis, lo cual deberá sersobrellevado por parte de todos los que componen una empresa, pero principalmente por parte de los directivos, será fundamental que al momento de fomentar y propiciar un buen clima laboral los protagonistas principales sean estas personas, que con su cultura, conocimiento, profesionalismo, experiencia y sistemas de gestión preparen el lugar adecuado para que sus colaboradores se desarrollen exitosamente yse puedan lograr y alcanzar las metas trazadas. Es necesario estar conscientes de que un buen escenario laboral se verá reflejado en los resultados de todos y cada uno de los colaboradores, si cuidamos el clima laboral de nuestras empresas tendremos menores gastos innecesarios y comunes, como por ejemplo, en la contratación de personal nuevo en periodos cortos de tiempo, sabemos muy bien que altener un alto índice de rotación, estamos perdiendo tiempo y consigo dinero en entrenar a una nueva persona y contratarla para que después de un tiempo renuncie y volvamos al mismo circulo , además se puede evitar el ausentismo, y la duplicidad de funciones.
Los factores que provocan un mal clima laboral, son muchos, sin embargo existen elementos de carácter interno que afectan directamente lasrelaciones entre los distintos niveles y que de no ser atendidos pueden llevar a cualquier empresa a la ruina, por ejemplo: En la actualidad es muy común escuchar que una empresa tiene mal clima laboral, debido a que los colaboradores no son escuchados y tomados en cuenta, que sus necesidades son completamente irrelevantes, también es común escuchar que los colaboradores renuncian a su jefe más no ala empresa como tal, debido a que dicho jefe no cuenta con el perfil de un líder, no es una persona abierta a cambios, predispuesta a brindar retroalimentación a sus colaboradores, otro detonante del mal clima laboral es la mala comunicación, muchas veces la comunicación en las empresas no es activa ni oportuna, lo cual provocará malos entendidos en la empresa.
Muchas veces nos enfrentamos asituaciones que nos llevan a un estado de confusión, ira, incertidumbre, frustración, lo cual es ocasionado por la mala gestión iniciada en los directivos, sin embargo nosotros, como futuros encargados del área de Recursos Humanos, debemos ser parte de la solución, más no del problema, debemos prepararnos para enfrentar este tipo de situaciones y saber cómo superarlas sin estropear el desarrollo...